Sílvia Mayo

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• Diseño para la relevancia
• Doble lectura
• Identidad visual
• Elementos visuales
• Tono visual
• Formato como estrategia
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Comunicar la sostenibilidad ya no es solo una cuestión de cumplir con obligaciones normativas o de presentar datos. Es un ejercicio estratégico que conecta información, reputación y propósito corporativo. Los informes de sostenibilidad, las memorias anuales o los informes de progreso son mucho más que documentos técnicos: son instrumentos para generar confianza, explicar decisiones y mostrar el compromiso real de la organización con la sostenibilidad.

En este contexto, el diseño —la manera en que presentamos visualmente la información— no es un simple recurso estético, sino un elemento clave de la narrativa. Actúa como un activo estratégico que refuerza la credibilidad, facilita la comprensión, humaniza los datos y transforma la información en una experiencia relevante que conecta con todos los grupos de interés.

Este artículo recoge algunas claves para entender cómo el diseño se alinea con el relato y lo transforma en una experiencia capaz de conectar, reforzar la reputación e impulsar la sostenibilidad desde la comunicación. 

Diseño para la relevancia: conectar con quien te escucha

El primer paso para conseguir un informe efectivo es entender quién lo leerá y con qué propósito. Los clientes, inversores, administraciones públicas o ciudadanía tienen expectativas diferentes, y un mismo documento debe poder satisfacerlas.

El diseño permite adaptar la presentación de la información de manera que cada lector pueda acceder con facilidad a lo que le resulta relevante. El uso de jerarquías visuales, composiciones claras y recursos gráficos estratégicos facilita la lectura y ayuda a centrar la atención en los mensajes clave.

Cuando la narrativa visual está bien trabajada, se convierte en un puente entre lo que la organización quiere explicar y lo que sus grupos de interés necesitan entender.

La doble lectura: captar lo esencial o profundizar

En un mundo donde la información es abundante y el tiempo escaso, los informes deben permitir dos lecturas simultáneas. Por un lado, deben ser accesibles para quien hace una consulta rápida, destacando ideas clave, conclusiones y mensajes principales. Por otro lado, deben permitir un acercamiento más profundo, ofreciendo contexto, detalles y explicaciones que permitan entender las decisiones estratégicas y las acciones que hay detrás.

El diseño es clave para conseguir este equilibrio, estableciendo jerarquías, ritmos y pausas que permitan al lector encontrar su propio recorrido dentro del documento sin perder el hilo del relato general. Esto es especialmente importante cuando la memoria se dirige a múltiples audiencias con niveles de interés diferentes.

Identidad visual: equilibrar marca y narrativa

A la hora de diseñar un informe de sostenibilidad, la presencia de la identidad corporativa puede jugar un papel clave, pero hay que pensarla con cuidado.

Personalizar los gráficos e integrar elementos de la identidad como la tipografía o la gama cromática ayuda a reflejar la personalidad de la marca, dar coherencia y generar reconocimiento, pero al mismo tiempo el documento debe permitir que el relato de sostenibilidad transmita con claridad el propósito, los valores y las acciones de la organización.

Es interesante reflexionar sobre qué nivel de vinculación con la marca es más efectivo para cada caso: algunos informes pueden beneficiarse de una presencia corporativa más marcada, mientras que en otros el relato gana fuerza si dispone de espacio para desarrollar un estilo propio, más narrativo o visualmente diferente. La clave está en encontrar un equilibrio que refuerce la historia sin limitarla, y que asegure que cada elemento visual sirva para amplificar el mensaje y conectar con los públicos a los que se dirige.

Visuales que explican: cada elemento cuenta

Mientras la identidad de marca define la personalidad del informe, los elementos visuales son parte activa del relato y guían al lector a través de la información. El foco principal debe estar en cómo funcionan estas piezas visuales: seleccionando imágenes que ilustren acciones concretas, gráficos que faciliten la comprensión de datos complejos e iconos que permitan una lectura intuitiva.

En cuanto a las fotografías, una imagen bien seleccionada puede expresar el compromiso de la organización con la sostenibilidad de manera más clara e inmediata que cualquier párrafo. Por eso es fundamental definir muy bien qué tipo de imágenes se utilizarán y con qué intencionalidad.

Cuando cada elemento visual está alineado con el propósito del informe y con la identidad de la organización, contribuye a construir un relato claro y coherente que capta la atención y pone en valor los aspectos relevantes.

El tono visual: el diseño comunica valores

El tono de un informe no solo se marca con las palabras, la estética también transmite. El diseño define la percepción que el lector tiene de la organización, por lo tanto debe salvaguardar de forma coherente los valores de la organización.

Hay que preguntarse si queremos transmitir un tono más elegante, sobrio, cercano o desenfadado. Este tono determinará aspectos como la combinación de tipografía, la composición y uso de los espacios en blanco, la dirección fotográfica, el ritmo de las páginas e incluso la manera de explicar los datos.

Un diseño coherente con el mensaje estratégico refuerza la narrativa y genera una experiencia visual memorable. Así es como el diseño se convierte en una herramienta activa que amplifica el impacto del relato de la sostenibilidad.

El formato como estrategia: más allá del PDF

La memoria de sostenibilidad ya no es solo un documento final; es el núcleo de un ecosistema de comunicación que combina diferentes canales y formatos para llegar a múltiples audiencias.

Elegir el formato adecuado permite que la información llegue más lejos y con mayor eficacia, ya sea mediante informes interactivos en línea, contenidos modulares para redes sociales o newsletters, o ediciones impresas de valor para grupos concretos.

Cuando la memoria está conectada de manera orgánica y nativa con el resto de los canales corporativos, cada pieza contribuye a amplificar el mensaje, reforzar la narrativa y generar un impacto mayor y coherente.

Cómo Anthesis puede ayudarte a transformar tu relato de sostenibilidad

En Anthesis combinamos experiencia en sostenibilidad, comunicación y diseño para crear informes de sostenibilidad que conectan y generan valor. Nuestro equipo multidisciplinario integra dirección de arte, diseño, estrategia narrativa y especialistas en comunicación ESG. Te acompañamos en todas las fases, desde la conceptualización hasta el diseño final y la creación de formatos multiplataforma que amplifiquen tu relato.

Trabajamos para que cada informe refleje la identidad y el propósito de la organización, transformando información técnica en un relato claro, coherente e inspirador. Creemos en documentos que no solo informan, sino que impactan e impulsan el cambio. El diseño no es solo estética: es estrategia, credibilidad e impacto. Da vida a tu relato de sostenibilidad y transforma tu informe en una experiencia que conecta, emociona y marca la diferencia.

Ponte en contacto con nosotros y descubre cómo podemos ayudarte a alcanzar tus objetivos de sostenibilidad.

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Entrevista con:

Laia Puig

Manager de ESG y Reporting

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Laia Puig

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• Trayectoria y visión
• Normativa y estándares
• Retos y oportunidades
• Estrategia y materialidad
• Tecnología y datos
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Con más de 18 años de experiencia en la elaboración de memorias de sostenibilidad para empresas de sectores y tamaños muy diversos, Laia Puig nos invita a conocer su día a día como responsable técnica de reporting en Anthesis.

En esta conversación, descubrimos su trayectoria, su visión de futuro y las claves para afrontar los retos actuales. También nos explica qué hace que una memoria de sostenibilidad sea realmente útil, relevante y capaz de generar valor.

Trayectoria y visión

¿Cómo ha cambiado el reporting de sostenibilidad desde que empezaste en el sector?

Hace 18 años, cuando empecé, el reporting de sostenibilidad era un ejercicio voluntario, principalmente extendido entre las grandes empresas y que se centraba en memorias GRI que servían sobre todo para comunicar buenas prácticas o intenciones y no tanto para generar un impacto real.

Hoy, el panorama es radicalmente diferente. El reporting se ha convertido en un pilar estratégico que, regulado por normativas exigentes como la Ley 11/2018 y la CSRD / ESRS, ha pasado a ser una parte indispensable de la visión empresarial. Hemos pasado de informes descriptivos a informes que conectan la sostenibilidad con la estrategia corporativa y la creación de valor.

¿Cuál consideras que ha sido el cambio más transformador?

Como ya he dicho, ha habido una profunda transformación de la función del reporting en sostenibilidad. Para mí, el cambio más disruptivo ha sido la transición del reporting como herramienta de comunicación a su rol como instrumento de gestión estratégica. Antes, el informe se elaboraba a final de año y casi como un requisito reputacional. Actualmente, debería ser un proceso continuo que se extiende a lo largo del año y que influye en decisiones financieras, operativas y de gobernanza.

¿Qué tendencias en reporting ves para los próximos 5 años?

Una de las principales tendencias que ya anticipamos desde hace tiempo es la digitalización y el uso de inteligencia artificial para el análisis de datos. La tecnología para agilizar y optimizar la recopilación y análisis de datos ya existe. Un ejemplo es nuestra solución Mero. Atrás quedarán las hojas de Excel, las horas perdidas intentando descifrar de dónde surge la información y la frustración que despierta este proceso.

Otro tema importante es la creciente transparencia de la cadena de valor que se exigirá a las empresas. Las organizaciones deberán reportar impactos aguas arriba y aguas abajo, garantizando que sus proveedores cumplen con las regulaciones adecuadas.

Finalmente, esperamos ver también más convergencia entre el reporting financiero y el de sostenibilidad, motivado sobre todo por la taxonomía europea y la presión de los inversores y el financiamiento sostenible.

Normativa y estándares

¿Cómo ha impactado la CSRD y los ESRS en la manera de reportar?

La CSRD y los ESRS han marcado un antes y un después en el reporting de sostenibilidad. Estas normativas han profesionalizado el proceso y han obligado a las empresas a pasar de narrativas generales y poco aterrizadas a informes basados en la evidencia, escrupulosos y concretos. Ahora se exige que cada dato esté avalado por procesos robustos y que la información sea comparable, verificable y alineada con los estándares europeos (ESRS).

Esto ha supuesto un reto, pero también se ha convertido en una oportunidad única para integrar la sostenibilidad en la estrategia de negocio.

¿Qué errores comunes cometen las empresas al adaptarse a estos estándares?

Uno de los errores más frecuentes es concebir el reporting como un proyecto puntual, desconectado de la estrategia corporativa y de las áreas clave del negocio. Cuando el reporting no se integra en la toma de decisiones, se convierte en un ejercicio meramente formal, sin aportar valor real ni generar ventajas competitivas.

Otro error recurrente es subestimar la complejidad de la doble materialidad. Esta no es solo un requisito técnico, sino un proceso que implica entender cómo los impactos ambientales, sociales y de gobernanza afectan al negocio y, a la vez, cómo la empresa influye en su entorno.

Finalmente, muchas organizaciones priorizan cumplir plazos por encima de invertir en sistemas robustos que garanticen la calidad, la trazabilidad y la consistencia de la información. Sin herramientas adecuadas, el riesgo de errores, incoherencias y falta de credibilidad aumenta, poniendo en peligro la confianza de los inversores, reguladores y otros stakeholders.

¿Cómo se puede integrar la doble materialidad de manera efectiva en el reporting?

La clave está en la gobernanza del proceso. Es necesario involucrar todas las áreas —finanzas, operaciones, recursos humanos, sostenibilidad— desde el inicio, definir criterios claros y documentar cada decisión. Además, es fundamental utilizar herramientas que permitan gestionar la información de forma estructurada y auditable. La doble materialidad bien aplicada es una herramienta para identificar riesgos y oportunidades estratégicas.

Retos y oportunidades

¿Cuál es el reto más grande que enfrentan las empresas medianas frente a las grandes en reporting?

El principal reto es la falta de recursos internos y tecnológicos. Las grandes empresas suelen tener equipos específicos y sistemas avanzados, mientras que las medianas deben priorizar y optimizar. Mi consejo: centrarse en lo que es material (relevante), utilizar soluciones escalables y apoyarse en consultores especializados para garantizar el cumplimiento sin sobredimensionar costos.

Dicho esto, esta falta de recursos no debería ser un freno para invertir en reporting. Muchas empresas medianas forman parte de la cadena de valor de empresas más grandes, y estas cada vez ejercerán más presión para obtener datos ESG de sus proveedores.

De la misma manera, pymes que no puedan proporcionar datos ESG podrían quedarse fuera de licitaciones o perder clientes que deben cumplir con la CSRD. Hay sectores donde esto puede tener un impacto relevante, como el de la construcción, el de la energía, la alimentación, la moda o el transporte.

Además, bancos e inversores se están alineando con la CSRD y la taxonomía europea, y podrían dificultar el acceso a financiación o condiciones favorables si las pymes no reportan en sostenibilidad.

¿Qué oportunidades ofrece el reporting para mejorar la reputación y atraer inversión?

Un reporting sólido no es solo una obligación reguladora, sino una herramienta estratégica. Cuando se hace bien, posiciona a la empresa como referente en sostenibilidad, refuerza la confianza de los grupos de interés y genera credibilidad ante clientes, proveedores y reguladores.

Además, abre la puerta a financiación verde e inversiones responsables, ya que cada vez más inversores exigen transparencia, datos verificables y trazabilidad. Un informe bien elaborado demuestra compromiso, reduce riesgos percibidos y se convierte en una ventaja competitiva en mercados donde la sostenibilidad es clave para la decisión de inversión.

Estrategia y materialidad

¿Cómo se consigue que el reporting no sea solo cumplimiento sino una herramienta de creación de valor?

La mejor práctica es vincular los temas materiales con los objetivos estratégicos y los KPIs del negocio. El análisis de materialidad debe ser el punto de partida para establecer prioridades, asignar recursos y definir metas medibles. Cuando el reporting refleja esta conexión deja de ser un documento técnico y se transforma en una herramienta clave para la toma de decisiones.

Un buen informe debe contar una historia coherente: cómo la empresa gestiona riesgos, aprovecha oportunidades, genera impactos positivos y minimiza los negativos. Esto implica ir más allá de los indicadores y mostrar resultados tangibles en innovación, eficiencia y reputación. Un reporting bien elaborado refuerza la confianza de inversores, clientes, empleados y otros grupos de interés.

¿Qué papel debe jugar la Alta Dirección en el reporting ESG? ¿Y más allá del reporting?

La Alta Dirección debe tener un papel importante en el reporting ESG. Su implicación es clave para asegurar que la información y los datos sean precisos y consistentes con la estrategia de negocio, mostrando confianza ante inversores, reguladores y la sociedad en general. El reporting no debería ser un mero “trámite” anual, debe transformarse en una herramienta estratégica para anticipar riesgos, identificar oportunidades y reforzar el liderazgo corporativo.

Este liderazgo se concreta en tres áreas principales: el compromiso, para asegurar que la sostenibilidad sea parte integral del negocio porque la toma de decisiones en materia ESG impacta directamente en la reputación, el acceso a capital y el cumplimiento normativo; la asignación de recursos, para garantizar el presupuesto y el talento necesarios para ejecutar acciones efectivas; y la cultura corporativa para facilitar, desde arriba, la integración en todos los niveles.

Además, la Alta Dirección debe jugar un papel activo en el seguimiento y la revisión periódica de la estrategia ESG, velando porque los objetivos se cumplan, los indicadores clave se monitoricen de manera óptima y se adopten medidas correctivas cuando sea necesario.

Tecnología y datos

¿Qué papel juega la digitalización y las herramientas tecnológicas en el reporting actual?

Cada vez es más importante. Sin sistemas digitales, el reporting se convierte en un proceso manual, costoso y propenso a errores. Las herramientas tecnológicas permiten automatizar la recopilación de datos, garantizar trazabilidad y generar informes dinámicos. Además, facilitan la integración con otras áreas, como finanzas y operaciones, lo que mejora la eficiencia y la calidad del reporting.

¿Cómo se puede garantizar la calidad y la trazabilidad de los datos ESG?

Definiendo protocolos claros, auditando las fuentes y utilizando plataformas que integren datos desde todas las áreas. La verificación externa también es clave para dar credibilidad. En mi experiencia, las empresas que invierten en sistemas robustos no solo cumplen la normativa, sino que reducen riesgos y mejoran la toma de decisiones.

Entrevista con:

Álvaro Colino Lamparero

Director de Coordinación Productos Negocio Sostenibles de Caixabank

Contenidos

• Papel del sector financiero
• Integración de la sostenibilidad a la estrategia
• Principales retos
• Criterios ESG
• Ventajas de alinearse
• Recomendaciones
• Tendencias
• Cómo ha ayudado Anthesis
• Reflexión final

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Caixabank no solo es uno de los bancos más importantes del territorio español, sino que trabaja para ser una entidad referente en sostenibilidad. Inmersos en un proceso de transformación de su modelo energético y tecnológico, Caixabank es un ejemplo de hacia donde deben ir las grandes entidades financieras para construir un futuro más sostenible.

En esta entrevista, desde Anthesis hemos entrevistado a Álvaro Colino, Director de Coordinación Productos Negocio Sostenibles de Caixabank, para explorar la visión de la entidad sobre el futuro de la sostenibilidad y las instituciones financieras, y su experiencia en el camino hasta ahora.

¿Qué papel deben jugar las instituciones financieras en la transición hacia una economía más sostenible y baja en carbono?

Estamos inmersos en una transformación profunda del modelo energético y tecnológico, con foco en la movilidad y la edificación sostenibles, las energías renovables y la descarbonización industrial, que representa una gran oportunidad para impulsar la competitividad de nuestra economía. Para que esta transición se materialice con la rapidez necesaria, es imprescindible movilizar grandes volúmenes de inversión.

En este contexto, CaixaBank desempeña un papel clave como agente dinamizador del capital hacia actividades sostenibles y es por lo que tenemos un objetivo a tres años de movilizar de 100.000 millones euros en finanzas sostenibles hasta 2027. Es una oportunidad de apoyar las necesidades de inversión de nuestros clientes y esto tiene reflejo en la cifra de movilización alcanzada durante el primer semestre del año, de casi 21.000 millones de euros, un 28% más respecto al primer semestre del año pasado.

¿Cómo se integra la sostenibilidad en la estrategia corporativa global de CaixaBank?

La sostenibilidad es uno de los tres pilares de nuestro Plan Estratégico 2025–2027, junto al crecimiento y la transformación del negocio. Está presente en todas las decisiones del Grupo, y se articula a través de un Plan de Sostenibilidad, que abarca desde la financiación verde hasta la estrategia de descarbonización de las carteras, inclusión social o la longevidad creciente. Y a nivel de protagonismo interno, la dirección de Sostenibilidad es miembro del Comité de Dirección y contamos con estructuras internas específicas, como el Comité de Sostenibilidad, y hemos incorporado criterios ESG en la retribución variable de toda la plantilla.

¿Qué retos habéis tenido que afrontar a lo largo de los años para conseguir integrarla?

Para pasar en el transcurso de los años de una visión voluntarista a una integración real y transversal de la sostenibilidad, hemos tenido que adaptar procesos, formar a equipos, desarrollar productos específicos y establecer métricas claras. También hemos reforzado la gobernanza, mejorado la calidad del reporting y anticipado nuevas exigencias regulatorias. Otro desafío es evitar el ‘greenwashing‘, asegurando que nuestras acciones estén respaldadas por acciones concretas y datos contrastados y fiables.

Desde vuestra experiencia, ¿por qué es crucial que las empresas integren criterios ESG en sus operaciones y estrategia financiera?

Porque los criterios de sostenibilidad no solo responden a una demanda social creciente, sino que también generan valor a largo plazo. Integrarlos permite gestionar mejor los riesgos, atraer inversión responsable, mejorar la reputación y contribuir al desarrollo sostenible. Sin duda es una oportunidad.

En nuestro caso, nos ha permitido posicionarnos como referentes en sostenibilidad, fortalecer la confianza de nuestros grupos de interés y anticiparnos a las tendencias del mercado, lo que hace que también sea una oportunidad de crecimiento dentro de nuestro balance: tenemos como objetivo alcanzar un 17% de ingresos financieros generados por financiación sostenible entre 2025 y 2027.

¿Qué ventajas competitivas puede suponer alinearse con los estándares regulatorios vigentes?

No solo permite cumplir con lo exigido, sino que con todo el empuje normativo en torno a la sostenibilidad se han abierto nuevas oportunidades de negocio, se ha mejorado la transparencia y se ha reforzado la confianza de inversores, clientes y otros grupos de interés. Cumplir la regulación no es debatible y tiene un papel impulsor muy importante. Pero creemos que no basta, es clave anticiparse. Adelantarse a las exigencias normativas nos permite adaptarnos con agilidad, reducir riesgos y posicionarnos como referentes en sostenibilidad.

Por eso, en muchos ámbitos vamos más allá de lo que marca la ley, aplicando buenas prácticas que refuerzan nuestra estrategia climática y social. Esta visión proactiva nos permite consolidar un modelo de negocio más resiliente, competitivo y alineado con las expectativas de todos los actores que intervenimos en esta economía en transformación.

¿Cuáles son las principales tendencias y direcciones hacia las que se están orientando las inversiones sostenibles en la actualidad?

Están avanzando con fuerza hacia sectores que combinan impacto ambiental positivo y transformación tecnológica. Las energías renovables, especialmente la solar y la eólica, siguen siendo prioritarias para alcanzar los objetivos del Pacto Verde Europeo y reforzar la autonomía energética. Al mismo tiempo, están ganando protagonismo tecnologías emergentes como la inteligencia artificial, la automatización y las soluciones digitales aplicadas a la eficiencia energética, que permiten optimizar el consumo, reducir emisiones y mejorar la competitividad industrial.

¿Qué valor ha aportado Anthesis en el camino que ha recorrido CaixaBank en su apuesta por la sostenibilidad?

Ha contribuido de forma valiosa en distintos proyectos vinculados a la gestión ambiental dentro de nuestra estrategia de sostenibilidad. Su conocimiento técnico y su enfoque práctico nos han ayudado a reforzar aspectos como la medición de huella de carbono, la mejora de procesos internos y el cumplimiento de requisitos normativos en materia ambiental. Su acompañamiento ha sido útil para avanzar en iniciativas específicas que complementan nuestra visión global, aportando rigor y especialización en áreas clave. Esta colaboración ha permitido consolidar buenas prácticas y seguir fortaleciendo la integración de la sostenibilidad en la operativa diaria de CaixaBank.

Margaux Costas

Directora de Sostenibilidad Corporativa

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Margaux Costas

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Paula Tena

Manager de ESG y Reporting

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• EINF
• GRI
• VSME
• ESRS
• En resumen
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¿Qué mínimos debe cubrir la Memoria de Sostenibilidad de mi empresa? Cuando debamos reportar en base a la CSRD … ¿Seremos capaces de responder a los requisitos de información? ¿Qué tipo de documento en sostenibilidad me posiciona estratégicamente respecto a la competencia? 

Estas y otras preguntas son las que, como responsable de Comunicación, Sostenibilidad o Marca puedes estarte planteando desde tu empresa. Comunicar los avances estratégicos en materia de sostenibilidad ha dejado de ser una opción para convertirse en un ‘must’. Una exigencia regulatoria, reputacional y competitiva que marca la diferencia entre las compañías y que las posiciona respecto a sus stakeholders, tanto internos como externos.  

En Europa, la evolución normativa ha impulsado la adopción de estándares de reporting que facilitan a las empresas trasladar sus impactos no financieros con el mismo rigor que los financieros. Identificar cuál es el marco más adecuado sobre el que reportar teniendo en cuenta la madurez de la empresa, el radio de actuación y los compromisos en sostenibilidad, no es sencillo.

En este artículo analizamos cuatro de los principales estándares para facilitarte su comprensión y ayudarte a decidir qué tipo de documento puedes o debes preparar para comunicar tu impacto no financiero.  

EINF – Estado de Información No Financiera 

¿En qué consiste?

El EINF es el informe obligatorio que deben presentar ciertas empresas en España en virtud del Real Decreto-Ley 18/2017, que transpone la Directiva 2014/95/UE. Su objetivo es divulgar información sobre cuestiones medioambientales, sociales, derechos humanos, lucha contra la corrupción y diversidad. 

¿Qué empresas están obligadas a reportar bajo este estándar?

Empresas con más de 250 empleados, que sean de interés público o que superen ciertos umbrales financieros: más de 40 millones de euros en cifra de negocio o 20 millones en activos totales. 

¿Qué información se reporta?

Información sobre políticas, riesgos, resultados y KPIs relacionados con medioambiente (emisiones, consumo energético, residuos); cuestiones sociales y de personal; derechos humanos; corrupción y soborno, y diversidad en órganos de administración. 

GRI – Global Reporting Initiative

¿En qué consiste?

GRI es un estándar internacional voluntario que proporciona un marco con una estructura muy definida para elaborar memorias de sostenibilidad. Es el más utilizado a nivel global y permite comparar el desempeño entre empresas. Además, este estándar permite realizar el informe con dos niveles de exigencia: en conformidad, donde la solicitud de información es más completa y rigurosa, y en referencia, una modalidad más laxa que permite a las organizaciones seguir los estándares GRI como guía, pero sin la necesidad de cumplir todos los requisitos. Esta segunda modalidad es perfecta para aquellas empresas que se plantean realizar un reporting de sostenibilidad siguiendo estándares internacionales.  

¿Qué empresas pueden reportar bajo este estándar?

Cualquier organización, independientemente de su tamaño o sector, que desee comunicar su desempeño en sostenibilidad. Es especialmente útil para empresas que buscan alinearse con expectativas de inversores, clientes y sociedad civil. 

¿Qué información se reporta?

Los indicadores se agrupan en las dimensiones ESG: Ambiental (uso de recursos, biodiversidad, emisiones); Social (condiciones laborales, derechos humanos, comunidad). Aquí las empresas pueden aplicar los estándares universales y temáticos según su materialidad y Gobernanza (impacto financiero, prácticas fiscales y compliance).

VSME – Voluntary Sustainability Reporting Standard for Micro and Small Enterprises

¿En qué consiste?

VSME es un estándar voluntario desarrollado por EFRAG para facilitar el reporting de sostenibilidad en microempresas y pymes. Es una herramienta simplificada, digitalizable y proporcional a las capacidades de las pequeñas compañías. Al igual que GRI, las exigencias en la exhaustividad del documento se dividen en dos módulos: uno básico y uno completo que, de forma complementaria, muestran una imagen global de la compañía en temas como el consumo energético, la gestión de los residuos, cuestiones laborales y ética empresarial y, permite a las empresas compartir sus políticas, objetivos, acciones e impactos en aspectos ESG.  

¿Qué empresas pueden reportar bajo este estándar?

Las microempresas y pymes de entre 10 y 250 empleados no están obligadas por la Directiva CSRD, pero pueden acogerse a este estándar para dar respuesta a las solicitudes de información ESG de clientes, bancos o inversores. 

¿Qué información se reporta?

Información básica sobre impactos ambientales (consumo energético, residuos); prácticas laborales y sociales, y gobernanza y ética empresarial. 

El estándar permite una progresión gradual en la madurez del reporting y las pymes tendrán que prepararse para reportar en sostenibilidad de acuerdo a las exigencias que vaya marcando el mercado.  

ESRS – European Sustainability Reporting Standards

¿En qué consiste?

ESRS son los nuevos estándares obligatorios de la Unión Europea bajo la Directiva CSRD (2022/2464/UE). Están diseñados por EFRAG y buscan armonizar el reporting de sostenibilidad en Europa. 

¿Qué empresas pueden reportar bajo este estándar? 

La normativa está en revisión, por lo que, hoy en día, las empresas sujetas a la CSRD son grandes empresas, cotizadas, y próximamente pymes cotizadas. Esta directiva se está aplicando progresivamente desde 2024. No obstante, el Paquete Ómnibus de la UE, anunciado el 26 de febrero de 2025, introdujo algunos cambios clave: Del cumplimiento con la CSRD a la ventaja competitiva y actualmente está en debate.  

¿Qué información se reporta?

Información detallada y estandarizada sobre: medioambiente (cambio climático, biodiversidad, economía circular); social (trabajadores, consumidores, comunidades) y gobernanza (conducta empresarial, gestión de riesgos, ética).

En resumen

Estándar	Obligatoriedad	Tipo de empresa	Nivel de exigencia	Enfoque
EINF	Sí	Grandes empresas (solo aplica en España)	Medio	Legal y reputacional
GRI	No	Todas	Alto	Voluntario y reputacional
VSME	Sí	Microempresas y pymes	Bajo	Voluntario y simplificado
ESRS	Sí	Grandes cotizadas (Unión Europea)	Muy alto	Legal y estratégico

Desde hace años las empresas están realizando grandes esfuerzos en implementar prácticas en materia de sostenibilidad que están impactando positivamente en el entorno en el que operan y que, además, supone un gran trabajo interno de despliegue de los procedimientos, medición de los datos e impactos y realización de compromisos, políticas, metas y acciones.

La comunicación de forma transparente de esos compromisos y avances es la mejor manera de trasladar a los stakeholders la responsabilidad empresarial y hacerlo bajo estándares reconocidos y comparables, es la mejor forma y hacerlo bajo estándares reconocidos y comparables refuerza la credibilidad. La comunicación transparente debe ir respaldada por la trazabilidad y veracidad de los datos e información reportada, ya que se trata de información que la empresa hace pública. Garantizar que los datos sean precisos y coherentes protege la reputación y genera confianza. 

Asimismo, que un informe responda a unos estándares técnicos y a un esquema muy definido, no quita que, visualmente, pueda ser atractivo. El formato comunicativo convierte un informe de sostenibilidad en una herramienta estratégica, mucho más allá de un documento técnico. Al incorporar elementos visuales, narrativas claras y recursos gráficos, el informe se vuelve más sencillo de comprender para cualquier público, evitando la complejidad excesiva que suele acompañar a los datos ESG. Este enfoque no solo presenta cifras, sino que cuenta una historia: la estrategia corporativa, el propósito que guía las decisiones y los avances concretos en sostenibilidad se transmiten de manera inspiradora, generando conexión credibilidad. 

Desde Anthesis acompañamos a nuestros clientes en este ejercicio, analizando su madurez en materia de sostenibilidad, aconsejándoles sobre el mejor estándar sobre el que reportar, acompañándolos en la recogida de información cuantitativa y cualitativa a reportar y trasladando, de manera comunicativa y bajo el mejor diseño, sus avances en sostenibilidad.

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Borja Segura

Carbon Advisor

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Brasil, país anfitrión de la inminente celebración de la COP30 por el clima, es precisamente el lugar escogido para el desarrollo de uno de los proyectos de compensación más innovadores y de más alta integridad del mercado de carbono, el Proyecto REDD+ Russas, ubicado en la localidad de Acre y apoyado y financiado por Anthesis.  

Alineado con el tipo de soluciones que la COP 30 quiere impulsar: con impacto real para el clima y beneficios tangibles para las comunidades; este proyecto protege 41.976 hectáreas de bosque tropical a lo largo del río Valparaíso. Desarrollado bajo estándares VCS y CCBS, combate la deforestación y genera beneficios sociales, económicos y ambientales para las comunidades locales. 

Su impacto ambiental radica en la conservación de hábitats críticos y protección de especies en peligro como el tamandúa del sur y en la reducción de 5.354 hectáreas de pérdida forestal, preservando sumideros de carbono vitales. Por otro lado, su impacto social y económico reside en la creación de empleo local, con 10 puestos a tiempo completo al año; la mejora de la salud comunitaria con 35 instalaciones de saneamiento, educación sanitaria y prevención de malaria y el refuerzo de la educación para 400 niños, con especial atención al empoderamiento de 240 niñas. 

El rol de Anthesis

El equipo de expertos en compensación de emisiones de Anthesis apoya y financia el proyecto, asegurando la reducción certificada de emisiones y la generación de beneficios sociales de largo plazo, bajo la supervisión de ICROA para garantizar la integridad climática. Este proyecto ejemplifica cómo la conservación forestal puede ir de la mano con el desarrollo comunitario, alineándose con los objetivos globales de acción climática y sostenibilidad. 

Alineación con la COP 30 

Ubicada en plena Amazonia la próxima cumbre de líderes abordará el cambio climático como la conferencia de los pueblos indígenas, de las comunidades quilombolas, de las ciudades, de los bosques y de la sociedad civil. Ubicada en uno de los ecosistemas más importantes del planeta para la regulación climática y la biodiversidad, esta conferencia internacional es una oportunidad única para reforzar el Acuerdo de París, aumentar la ambición global y garantizar que las soluciones climáticas sean creíbles, escalables y con impacto positivo en las comunidades. 

Este proyecto está alineado con las prioridades que marcarán la agenda en Belém:

• Protección de la Amazonia, un sumidero crítico de carbono. 
• Justicia climática y desarrollo sostenible. 
• Integridad del mercado del carbono ante nuevas exigencias regulatorias. 
• Liderazgo empresarial en la carrera hacia el Net Zero. 

Activa tu estrategia climática

La COP 30 definirá nuevas reglas del juego, pero la acción comienza hoy. 
Desde Anthesis acompañamos a las organizaciones en cada paso hacia la neutralidad climática: 

• Medición y análisis de la huella corporativa. 
• Estrategias de reducción basadas en ciencia. 
• Acceso a proyectos de compensación de alto impacto y verificados. 

 En un mundo que exige resultados sostenibles reales, Anthesis transforma la intención en impacto. Estos proyectos son prueba de que, con acción decidida y alianzas estratégicas, es posible proteger el planeta y las comunidades que dependen de él. 

Empieza a compensar hoy

Si aún no has comenzado, es crucial actuar ahora y asumir plenamente la responsabilidad en el camino hacia las emisiones netas cero, especialmente en aquellas que todavía no puedes evitar o reducir.

Los créditos de carbono son una herramienta esencial en el esfuerzo global por limitar el cambio climático y alcanzar los objetivos del Acuerdo de París.

A medida que los mercados de carbono evolucionan, las empresas que se comprometen desde el principio y con ambición están mejor posicionadas para aprovechar oportunidades y gestionar riesgos de forma eficaz.

Nuestro equipo de consultores en créditos de carbono, especialistas en proyectos climáticos y expertos en mercados trabajará contigo para diseñar un portafolio personalizado, alineado con los principios científicos más actualizados.

Te ayudamos a maximizar tu exposición a proyectos de alta integridad, mientras gestionamos activamente el riesgo reputacional.

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El Reglamento de la Unión Europea sobre la Deforestación (EUDR) es más que otro requisito de cumplimiento. Es una prueba decisiva de cuán eficazmente las empresas pueden conectar sus aspiraciones de sostenibilidad con la preparación operativa y legal.

Las recientes actualizaciones del EUDR por parte de la Comisión Europea —incluidos los plazos de implementación revisados y las medidas transitorias de alivio— pueden parecer una relajación de las presiones inmediatas, pero no cambian la realidad estratégica.

Para los líderes sénior en sostenibilidad, este momento exige más que conocimiento técnico. Requiere movilizar a la alta dirección y al consejo para que comprendan las profundas implicaciones del EUDR en cuanto a exposición legal, acceso al mercado y riesgos relacionados con la naturaleza en las cadenas de valor globales.

La dirección está clara: toda empresa que comercialice productos básicos vinculados a los bosques o sus derivados en el mercado de la UE pronto necesitará pruebas verificables de que sus productos están libres de deforestación y han sido producidos legalmente. Y la ventana para prepararse se está cerrando. Construir los sistemas, las relaciones con proveedores y los marcos de gobernanza necesarios para cadenas de suministro trazables y conformes requiere tiempo y liderazgo.

Un liderazgo que traduzca los cambios normativos en estrategia empresarial: comprendiendo tanto el riesgo de cumplimiento como la oportunidad de liderar en abastecimiento resiliente y libre de deforestación. A continuación se presenta un desglose claro de quién debe actuar, qué debe hacerse y cuándo debe suceder, para definir una hoja de ruta de cumplimiento del EUDR.

El EUDR no se trata simplemente de cumplimiento normativo: se trata de transformar cómo entendemos y valoramos la naturaleza dentro de las cadenas de suministro globales. Las empresas que actúan ahora no solo están cumpliendo con la regulación; están redefiniendo cómo es el crecimiento responsable en una economía positiva para la naturaleza.

Betsy Hickman, Global Lead for Nature, Anthesis Group

Por qué importa – y por qué ahora

El EUDR representa un cambio normativo importante: exige que una amplia gama de productos básicos y derivados que se comercialicen en el mercado de la UE (incluidos aquellos que una empresa pueda adquirir, vender o fabricar) deben demostrar que están libres de deforestación (es decir, que no han sido producidos en terrenos deforestados después del 31 de diciembre de 2020) y que han sido producidos legalmente en los países de origen.

Por qué importa

• Riesgo legal/de cumplimiento – el incumplimiento puede conllevar la pérdida de acceso al mercado de la UE, sanciones y daños reputacionales.
• Riesgo en la cadena de suministro – muchos productos agrícolas y vinculados a los bosques están integrados en cadenas de valor globales; si se adquiere ganado, cacao, café, soja, aceite de palma, caucho, madera o derivados, la organización debe preguntarse: “¿Podría mi producto rastrearse hasta terrenos deforestados o producción ilegal?”
• Oportunidad estratégica – las empresas que se adelanten a esto pueden construir credenciales diferenciadas en abastecimiento sostenible, trazabilidad sólida y resiliencia. Esperar no es una opción.

Cambios recientes

La Comisión Europea ha presentado recientemente una propuesta para modificar el Reglamento de la UE sobre la Deforestación (EUDR), con el objetivo de facilitar su implementación y aliviar las cargas administrativas, pero sin aplazar la dirección general del proceso.

Lo más importante es que el retraso propuesto se aplica únicamente a los operadores pequeños y microempresas, no a las empresas más grandes.

Según el calendario actualizado:

Operadores primarios (empresas medianas y grandes)

• Mantendrán la obligación de presentar declaraciones de diligencia debida al comercializar productos en el mercado de la UE.
• El reglamento entrará en vigor el 30 de diciembre de 2025, con un período de gracia de seis meses sin controles ni sanciones, lo que permitirá una transición gradual.

Operadores primarios que sean microempresas o pequeñas empresas de países de bajo riesgo

• Solo deberán presentar una única declaración simplificada en el sistema informático del EUDR.
• La implementación se aplaza hasta el 30 de diciembre de 2026 (en comparación con la fecha originalmente prevista del 30 de junio de 2026).

Comerciantes u operadores transformadores (de cualquier tamaño)

• Ya no estarán obligados a presentar declaraciones de diligencia debida.
• Solo deberán recopilar el código de declaración proporcionado por su proveedor y transmitirlo a su cliente.

Estos cambios tienen como objetivo hacer que el proceso sea más ágil y eficiente, al tiempo que se garantiza la trazabilidad y la transparencia necesarias para lograr el objetivo principal del EUDR: eliminar la deforestación asociada a los productos comercializados en el mercado de la UE.

La propuesta aún debe ser aprobada por el Parlamento Europeo y el Consejo antes de entrar en vigor, y se espera que el debate y la adopción tengan lugar antes de que finalice el año.

El período de transición ofrece un respiro, pero no una pausa. Ahora es el momento de fortalecer las asociaciones con los proveedores, alinear los equipos internos y poner a prueba los sistemas, para que cuando comience la aplicación de la normativa, tu empresa esté preparada para liderar, no para reaccionar.

Victor Fabrega, Climate and Biodiversity Manager, Anthesis Group

Dar forma a tu hoja de ruta para el cumplimiento del EUDR

Muchas empresas pueden sentirse tentadas a esperar a que todas las piezas (clasificación de riesgo por país, orientación sectorial, el registro informático) encajen.

Evita esta trampa:

• Las obligaciones fundamentales ya están en vigor (la ley está en vigor). El retraso solo afecta a la fecha de aplicación. La implicación con los proveedores, las auditorías y el rastreo deben comenzar ahora.
• La complejidad de la cadena de suministro es real: recopilar coordenadas geográficas, verificar historiales de uso del suelo, alinear productos posteriores llevará meses (o años). Cuanto más cerca esté la organización del plazo de cumplimiento, mayor será el coste y la disrupción.
• Los pioneros se beneficiarán: las empresas que definan su abastecimiento ahora construirán resiliencia, evitarán verse presionadas por el cumplimiento de última hora y establecerán el estándar para una adquisición preparada para el futuro.

Ocho acciones para prepararse

Esta regulación transformará el funcionamiento de las cadenas de suministro globales. Como líder, puedes reaccionar de forma reactiva y apresurarte para cumplir con la normativa, o liderar de forma proactiva, rediseñar tu cadena de suministro para que sea resiliente y sostenible, y obtener una ventaja competitiva.

1. Movilízate ahora y actúa con rapidez. Las fechas límite (30 de diciembre de 2025 para empresas grandes/medianas; 30 de junio de 2026 para micro/pequeñas empresas) se acercan. Construye de inmediato una alineación interna y planes de recursos. 
2. Asume el liderazgo. Trata el cumplimiento libre de deforestación como una prioridad estratégica del negocio, no como una tarea de sostenibilidad marginal. Asigna un patrocinio ejecutivo e incorpora la rendición de cuentas en los equipos de compras, legales y ESG.
3. Consolida los datos de trazabilidad. Mapea y mantén una base de datos actualizada del origen geográfico de todas las materias primas y productos relevantes, capturando información de geolocalización y de proveedores para cumplir con los requisitos de diligencia debida del EUDR.
4. Evalúa y prioriza el riesgo de deforestación. Realiza evaluaciones de riesgo espacial y de la cadena de suministro para identificar áreas de abastecimiento de alto riesgo, utilizando fuentes de datos verificadas y herramientas geoespaciales para guiar la participación y el monitoreo de proveedores.
5. Refuerza la colaboración con proveedores. Trabaja directamente con los proveedores —especialmente pequeños productores y productores de alto riesgo— para mejorar la calidad, precisión y accesibilidad de los datos de trazabilidad y legalidad.
6. Revisa y adapta los sistemas de diligencia debida. Asegúrate de que los sistemas puedan adaptarse a los requisitos cambiantes del EUDR, diferenciar según la clasificación de riesgo por país e integrarse sin problemas con los mecanismos de auditoría e informes de TI. 
7. Integra en la estrategia central. Incorpora la trazabilidad, la gestión del riesgo de deforestación y la participación de proveedores en las estrategias corporativas de sostenibilidad, ESG y abastecimiento responsable, vinculando el progreso a los KPIs ejecutivos.
8. Aprovecha bien la transición. Los períodos de alivio propuestos por la UE y la implementación por fases ofrecen tiempo para prepararse: utiliza este margen para probar sistemas, cerrar brechas de datos y fortalecer la preparación de los proveedores en lugar de retrasar la acción. 

Al navegar por las complejidades del EUDR y traducir esta hoja de ruta en acciones tangibles de cumplimiento, no tienes que hacerlo solo. Los expertos de Anthesis están listos para guiarte, desde el mapeo de exposiciones y la construcción de sistemas de trazabilidad hasta el fortalecimiento de la colaboración con proveedores y la integración de la gestión del riesgo de deforestación en tu estrategia empresarial.

Tanto si tu empresa está comenzando a evaluar su exposición como si está avanzando hacia una trazabilidad completa, Anthesis puede ayudarte a dar los siguientes pasos con claridad y confianza. Como socios reconocidos de implementación de la iniciativa Accountability Framework, Anthesis aporta las mejores prácticas globales, experiencia técnica y apoyo específico para la industria, adaptado a los desafíos y prioridades de tu negocio.

Ponte en contacto con nosotros y descubre cómo podemos ayudarte a alcanzar tus objetivos de sostenibilidad.

Contacta con nosotros

Sandra Garcia

Directora Naturaleza y Ecosistema Urbano

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Los municipios españoles llevan años planificando su acción climática a través de instrumentos como los PAESC, los Planes de Movilidad Urbana, la Agenda Urbana o los Planes de Transición Energética. Sin embargo, tras la planificación llega el gran desafío: cómo financiar las acciones necesarias para alcanzar los objetivos de reducción de emisiones y adaptación al cambio climático en 2030.

En este contexto, algunos municipios han dado un paso más y han desarrollado su Acuerdo Climático, un instrumento que conecta los compromisos locales con la arquitectura global del clima. Este enfoque permite traducir la acción climática en lenguaje financiero, mediante la elaboración de planes de inversión climática que identifican recursos públicos y privados, cuantifican las inversiones con impacto en la neutralidad y, en algunos casos, avanzan hacia la elaboración de presupuestos climáticos.

Estos planes suponen un avance decisivo: integran la visión de la neutralidad climática en toda la inversión municipal y generan las condiciones necesarias para movilizar capital privado y alianzas estratégicas que aceleren la transición.

Claves para movilizar financiación climática en la transición municipal 

1. Diagnóstico y planificación integradora

La financiación climática debe apoyarse en una visión sistémica. Los Acuerdos Climáticos locales constituyen el marco idóneo para alinear toda la planificación municipal con un escenario de futuro claro y medible, y para vincular las políticas locales con los compromisos internacionales de mitigación y resiliencia. 

2. Identificación de proyectos financiables

No todos los proyectos son igualmente atractivos para la inversión. Es clave priorizar aquellos que: 

• Tengan un impacto climático medible (reducción de emisiones o aumento de resiliencia). 
• Sean técnicamente viables y económicamente sostenibles. 
• Estén alineados con los criterios de la taxonomía europea y los fondos climáticos existentes. 

Disponer de una cartera de proyectos maduros y bien definidos aumenta las posibilidades de éxito en convocatorias y facilita la entrada de capital privado. 

3. Conocimiento y acceso a los instrumentos de financiación

El ecosistema de financiación climática es amplio y cambiante. A nivel europeo y nacional existen múltiples fuentes (fondos estructurales, LIFE, Next Generation EU, bancos de desarrollo, bonos verdes o blended finance) que pueden combinarse de manera innovadora para cubrir diferentes fases del ciclo de inversión. 

4. Fortalecimiento de la capacidad técnica

Muchos municipios carecen de personal o experiencia para diseñar proyectos financiables. Fortalecer la capacidad técnica y administrativa, establecer alianzas con universidades, agencias y consultoras y participar en redes de aprendizaje entre ciudades resulta esencial para captar y gestionar recursos con eficacia. 

5. Impulso de la colaboración público-privada

La transición climática solo será posible si se moviliza el conjunto de actores. Los modelos de colaboración público-privada (PPP) permiten compartir riesgos, atraer innovación y generar confianza en el mercado. La creación de consorcios, fondos de inversión urbana o contratos de rendimiento energético son ejemplos de instrumentos que están demostrando su eficacia en la financiación de la transición verde. 

6. Comunicación y participación ciudadana 

Involucrar a la ciudadanía no solo refuerza la legitimidad de las políticas, sino que puede abrir nuevas vías de financiación a través de iniciativas colectivas o comunitarias, como las comunidades energéticas locales o los bonos ciudadanos. 

Desde Anthesis, impulsamos la acción climática local

En Anthesis acompañamos a los municipios en el desarrollo de estrategias de financiación climática que integren la colaboración público-privada y alineen los presupuestos con los objetivos de neutralidad. 

Ayudamos a: 

• Diseñar y poner en marcha planes de inversión climática. 
• Alinear el presupuesto municipal con la acción climática (“presupuestos verdes”). 
• Definir mecanismos de colaboración y gobernanza que canalicen la inversión hacia proyectos transformadores.   

Becky Willan

CEO de Given (parte de Anthesis)

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Becky Willan

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Descarga el informe “La brecha de propósito”

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Después de años de avances, la brecha de propósito ha vuelto.

Nuestra investigación revela que el 61 % de las personas afirman que las acciones de su empresa no coinciden con sus declaraciones de propósito. Un incremento frente al 52 % que se registró en 2024. Por primera vez desde que comenzamos esta investigación en 2022, la brecha de propósito se está ampliando.

A medida que aumentan las presiones externas, muchas organizaciones están retrocediendo en sus iniciativas guiadas por el propósito.

Pero no todas. Una minoría creciente está redoblando esfuerzos, integrando el propósito en su cultura y sus operaciones. La proporción de empleados que perciben una alineación total en torno al propósito ha aumentado del 22 % al 35 %. Estas organizaciones no solo están sobreviviendo, sino que están superando a las demás. Y tenemos las cifras que lo demuestran.

Este informe muestra dónde prospera el propósito, dónde está fallando y cómo los equipos pueden aprender de los líderes en propósito para convertirlo en una ventaja estratégica.

Considera esto: el 91 % de los empleados dice que el propósito es importante. Sin embargo, solo el 7 % de las organizaciones lo están implementando bien.

¿La tuya es una de ellas? ¿O ha llegado el momento de cerrar la brecha?