Situação

A Anthesis realizou uma avaliação completa da cadeia de valor dos principais riscos de ESG para uma única marca de alimentos. Através de uma avaliação do “Valor em Risco” financeiro, aplicamos essas percepções para desenvolver um melhor registro de risco empresarial que combina o risco do ESG com o risco comercial. Isto ajudou a comunicar as crescentes questões de sustentabilidade em um contexto financeiro ao nível do comitê executivo para discussão e ação.

Solução

Principais Serviços Prestados

• Um entendimento de toda a gama de fatores de risco social, ambiental e geopolítico passíveis de impactar a marca;
• Uma avaliação da probabilidade de ocorrência do risco;
• Uma avaliação do impacto, ou seja, o nível de dano sofrido (se um único evento ocorreu) como base para o cálculo do Valor em Risco;
• Desenvolvimento de um ‘roteiro’, com recomendações de alto nível sobre a integração com os processos pré-existentes de gerenciamento e avaliação de risco empresarial.

Principais resultados do projeto

• Uma vez definidos os temas de risco e VaR, realizamos um workshop com o cliente para compartilhar os resultados do projeto, sendo estes
• Um mecanismo para direcionar o melhor uso do investimento de capital em medidas de adaptação e desenvolver intervenção estratégica sobre quaisquer novos impactos.
• O resultado da triagem de RiskHorizon™, levando à capacidade de articular os principais riscos ‘macro’ para a categoria/cadeia de fornecimento do produto, tanto em nível global quanto regional, para a Europa, África Ocidental e Oriental, Ásia e Australásia;
• Os resultados da modelagem de VaR ilustrando as principais áreas de vulnerabilidade e resiliência econômica;
• Uma visão geral dos pontos fortes e fracos relativos e dos riscos e oportunidades para a cadeia de abastecimento crítica do cliente, e as exigências e necessidades de fornecimento;

Impacto

Anthesis foi capaz de apoiar o negócio para desenvolver um registro de risco empresarial melhorado, combinando risco ESG com risco comercial de uma forma que integre a sustentabilidade em um nível de liderança sênior. Para a equipe da cadeia de abastecimento, eles são capazes de começar a considerar os desafios em torno dos riscos de materiais e rastreabilidade, por exemplo, arranjos de fontes alternativas no caso de interrupção da cadeia de abastecimento.

Situação

A Anthesis reconheceu que uma avaliação tradicional de Due Diligence Ambiental (EDD) não apoiaria os requisitos do projeto; em vez disso, havia a necessidade de mudar a abordagem de avaliação para analisar questões do tipo ESG. Isto ajudaria o cliente a identificar os riscos materiais de ESG mais cedo e a tratá-los durante o processo de aquisição. A Anthesis aplicou o RiskHorizon™ para selecionar uma gama de riscos legados, futuros e emergentes, proporcionando ao cliente:

1. Uma compreensão mais profunda de quais questões devem ser consideradas em qualquer futura diligência ambiental, legal, comercial, técnica ou outra diligência pertinente
2. A capacidade de detectar oportunidades que poderiam trazer fluxos de caixa positivos mais rapidamente do que o previsto

Um investidor institucional estava procurando investir em uma empresa química e solicitou que a Anthesis elaborasse uma abordagem específica para o negócio que considerasse tanto a conform

Solução

Dentro de 24 horas, a Anthesis havia fornecido uma triagem inicial do setor químico e da carteira de ativos da empresa alvo. Isto permitiu ao cliente identificar rapidamente as questões materiais de ESG e os principais ‘hotspots’ – principais riscos, oportunidades e geografias-alvo – para avaliação posterior.

Os principais resultados foram:

• Uma avaliação do nível de exposição a riscos específicos de sustentabilidade; levando a uma determinação de oportunidades de redução de custos.
• Identificação de cinco locais-alvo para avaliação posterior (a partir de uma lista inicial de 10 locais).
• Uma compreensão de quais externalidades ambientais e sociais futuras são passíveis de afetar o valor dos ativos fixos.
• Recomendações sobre uma gama de riscos ambientais e sociais para a devida diligência; isto é, direitos trabalhistas, qualidade da água, conformidade ambiental etc.

Impacto

Ao utilizar RiskHorizon™ nos estágios iniciais do processo de due diligence, fomos capazes de fazê-lo:

• Entregar uma triagem eficiente e de custo competitivo dos riscos e oportunidades associados a uma transação nos estágios iniciais do negócio.
• Eliminar a necessidade de mobilizar recursos para coletar dados mais granulares através de dispendiosas visitas de campo.
• Permitir que nossos auditores ambientais e de ESG se concentrem nos países, riscos e locais identificados como os mais relevantes durante nossa avaliação.

Situação

A Neste Corporation procurava adotar uma abordagem pragmática de gestão de riscos e oportunidades ambientais, sociais e de governança (ESG) adequada à escala geográfica da organização, suas atividades comerciais e seus objetivos estratégicos gerais.

A equipe de CSR queria atingir os objetivos de: 1) permitir à Neste identificar o potencial de criação de valor associado à melhoria do desempenho em sustentabilidade; e 2) conduzir uma revisão de alto nível das comunicações corporativas e divulgação externa para compreender as oportunidades de melhoria (isto é, a partir de uma perspectiva de sustentabilidade).

A Anthesis realizou uma avaliação ESG para explorar a importância e a relevância de fatores específicos para os mercados e geografias individuais onde a Neste Corporation opera. Através de uma avaliação dos riscos materiais, moldamos uma melhor compreensão das realidades práticas, bem como das oportunidades para gerenciar proativamente os riscos de ESG, melhorando o seu desempenho e facilitando o reconhecimento das boas práticas existentes através de uma melhor divulgação.

Solução

• Uma tela dos fatores de risco mais materiais de ESG pelos setores industriais primários e geográficos de operação da Neste.
• Uma avaliação dos riscos potenciais de ESG, incluindo as tendências correntes, no contexto das operações atuais da Neste.
• Uma revisão dos sistemas de gerenciamento, programas e desempenho de ESG relacionado.
• Uma avaliação das principais áreas de oportunidade, seja para gerenciamento de risco ou criação de valor, especificando oportunidades corporativas ou geograficamente específicas.
• Um exercício de benchmarking de três concorrentes para ajudar a informar nossas recomendações para o Neste e calibrar as áreas-chave de foco, a partir de uma perspectiva de mercado externo.

Anthesis se baseou nesta análise e facilitou uma sessão de trabalho com as partes interessadas internas da Neste para compartilhar as descobertas e observações do projeto, sendo estas:

• Recomendações práticas e informadas para melhorar o desempenho ESG
• A definição de trabalho ESG aplicável a Neste
• Uma matriz de risco ESG para cada instalação/geografia, ilustrando as principais áreas de vulnerabilidade
• Visão baseada em evidências sobre as ações e sistemas de gestão para mitigar riscos e melhorar o desempenho ESG

Impacto

Em geral, a avaliação forneceu a Neste a capacidade de identificar as questões de ESG com maior potencial de criação de valor associado à melhoria do desempenho em sustentabilidade.

Também ajudamos a destacar o potencial da Neste para alavancar ainda mais os ‘grandes dados’ para fornecer soluções tangíveis. Para a equipe de CSR, fomos capazes de considerar os desafios e oportunidades ligados ao pensamento da economia circular; por exemplo, a propriedade conjunta do gerenciamento de risco potencial e oportunidades de criação de valor para a Neste.

Situação

A Anthesis analisou os atuais processos de aquisição da cadeia de suprimentos do grupo em relação às melhores práticas e modelos de risco e identificou as principais áreas de risco e oportunidades de ESG em cada categoria de aquisição.

O processo de integração do fornecedor foi revisto em detalhes e uma série de entrevistas com as partes interessadas foram conduzidas para investigar as práticas atuais de integração do fornecedor.

A Anthesis forneceu uma lista clara e priorizada de categorias GNFR (Bens Não Destinados à Revenda) e fornecedores-chave por risco, com recomendações sobre as áreas de foco e ação

Solução

Como parte do processo de due diligence do fornecedor e da orientação à equipe de compras da GNFR, foi desenvolvido um questionário ESG, aprimorado com novos requisitos sociais e ambientais. O questionário garante que fabricantes, fornecedores ou prestadores de serviços tenham suas próprias práticas de trabalho éticas claramente definidas, incluindo políticas e processos adequados contra a escravidão e a escravidão moderna, dentro do negócio e da cadeia de fornecimento.

A Anthesis desenvolveu um novo Código de Conduta do Fornecedor, uma Declaração de Escravidão Moderna revisada, e conselhos e recomendações sobre outras políticas relacionadas a aquisições, como base para o progresso em direção às melhores práticas. O Código será estendido inicialmente aos fornecedores que foram avaliados quanto a um potencial maior risco de escravidão moderna. Isto inclui a confirmação de que os fornecedores cumprem as exigências da Lei de Escravidão Moderna de 2015. Onde quaisquer bandeiras vermelhas forem identificadas, mais discussões serão realizadas com esses fornecedores e as relações serão avaliadas conforme necessário.

Impacto

O projeto permite que o varejista tenha maior transparência e rastreabilidade em toda a sua cadeia de suprimentos, melhorando o processo de integração de fornecedores.