Ana María Lopera

Líder de Clientes y Mercados en Colombia

Simón Mejía

Client Manager para el sector de hidrocarburos

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El reporte de sostenibilidad empresarial cambió a una velocidad sin precedentes. Lo que antes era visto como un esfuerzo voluntario, más asociado a reputación que a gestión estratégica, hoy es un requisito para competir, acceder a capital, cumplir regulación y demostrar la solidez de una compañía frente a inversionistas, juntas directivas y mercados internacionales.

En Anthesis reunimos a Ana María Lopera, líder de Clientes y Mercados en Colombia, y Simón Mejía, Client Manager para el sector de hidrocarburos, para conversar abiertamente sobre lo que está ocurriendo en Latinoamérica con los reportes de sostenibilidad y la gestión de datos ESG. Es una conversación honesta, clara y profundamente relevante para cualquier organización que esté enfrentando o esté a punto de enfrentar mayores exigencias en divulgación de información no financiera.

Por qué ver esta conversación

Hoy las compañías de la región están atravesando una transformación silenciosa pero profunda:

• Aumenta la presión regulatoria,
• Crecen las expectativas de inversionistas y mercados internacionales,
• Los estándares globales están convergiendo,
• La necesidad de coherencia interna en los datos es más crítica que nunca.

En el video, Ana María y Simón exploran estos temas desde la experiencia cercana con empresas de múltiples sectores y tamaños. No se trata de una guía técnica ni de un listado de requisitos, sino de una conversación que aterriza los desafíos reales de las organizaciones cuando intentan integrar sostenibilidad, riesgo y finanzas en un mismo lenguaje.

Quienes lideran procesos de reporte en la región encontrarán en este diálogo una mirada actualizada sobre cómo se están moviendo los mercados, qué inquietudes están surgiendo dentro de las empresas, y qué factores están marcando la diferencia entre un reporte que cumple… y un proceso que realmente crea valor.

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En noviembre de 2025, la ciudad de Belém (estado de Pará, Brasil) acoge la trigésima edición de la COP30, un hito en la agenda climática que ofrece a las empresas latinoamericanas una ventana de oportunidad, y un reto, para transformar compromisos globales en acciones medibles dentro de sus estrategias ESG (ambientales, sociales y de gobernanza).

En este artículo, explicaremos brevemente qué es la COP, cuál es el carácter particular de esta edición, qué retos plantea para América Latina y, en especial, cómo las empresas pueden traducir los acuerdos globales en prácticas concretas dentro de su operación, reporte y cadena de valor. No se trata solo de “estar presente” en el discurso climático, sino de aterrizar la ambición en resultados reales.

¿Qué es una COP y por qué importa para las empresas?

El término COP proviene de la Convención Marco de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático (CMNUCC, o UNFCCC en inglés), que reúne cada año a los países firmantes para revisar avances, establecer nuevos compromisos y fijar marcos de cooperación frente al cambio climático.

Para las empresas, aunque la COP es un foro eminentemente gubernamental, sus efectos trascienden la diplomacia: las decisiones que allí se adoptan, sobre financiamiento climático, metas nacionales, transiciones energéticas, mercados de carbono, reglas de transparencia, configuran el entorno regulatorio, las expectativas de los inversores, los requisitos de reporte y las cadenas de valor globales.

¿Qué tiene de especial la COP30?

La COP30 se celebra del 10 al 21 de noviembre de 2025 en Belém, Brasil. Es la primera vez que este gran encuentro tiene lugar en la Amazonía, lo que añade una dimensión simbólica y política adicional, pues el bioma amazónico está en el centro de los debates sobre deforestación, biodiversidad y transición energética.

Además, esta edición se identifica con una expectativa de “implementación” más que de nuevos grandes pactos: se espera que los países actualicen sus Contribuciones Determinadas a Nivel Nacional (NDC), que discutan financiamiento climático, transición justa y adaptación al impacto, más que firmar grandes declaraciones nuevas.

Pero también hay importantes señales de alerta. Por ejemplo, la región latinoamericana ya ha sido señalada por presentar compromisos poco ambiciosos o con plazos poco claros.

En este contexto, las empresas de la región enfrentan un doble desafío: por un lado, adaptarse al cambio en el entorno regulatorio y de expectativas; por otro, actuar de forma proactiva para convertir las promesas globales en ventajas competitivas y no solo en cargas de cumplimiento.

Retos clave para América Latina y su impacto en las empresas

En América Latina los retos no son menores, y esto abre también oportunidades de liderazgo. Entre los principales se encuentran:

• Financiamiento climático: La COP30 destaca la urgencia de recaudar y movilizar montos muy grandes para adaptación, mitigación y justicia climática. France 24+1 Esto empuja a las empresas a reconsiderar su modelo de financiamiento, riesgos de transición y fuentes de capital sostenible.
• Transición energética justa: Según análisis de la región, la transición no puede ser solo técnica sino también socialmente justa, considerando desigualdades y capacidad institucional. Para las empresas, significa que el cambio energético es un factor de negocio que exige evaluar cadena de suministro, infraestructura, costos e impacto en comunidades.
• Ambición y credibilidad: Aunque muchos países presentarán nuevas NDC, persisten dudas sobre fechas, concreción y seguimiento de los compromisos. Las empresas en la región deben calibrar que la ambición pública se traslade a su planificación interna, si no quieren quedar rezagadas frente a regulaciones o expectativas de stakeholders.
• Presión regulatoria, reputacional y tecnológica: A medida que los marcos climáticos se fortalecen, las empresas se enfrentan a mayores exigencias de reporte, trazabilidad, gestión de emisiones, adaptación de infraestructura, entre otros. No es solo cuestión de medir carbono, sino de demostrar acciones, resiliencia y gobernanza.

Estos retos implican que la agenda ESG deje de ser un accesorio y pase a estar en el centro de la estrategia empresarial. Las compañías latinoamericanas que lo entiendan primero pueden transformar estos desafíos en ventaja competitiva.

De la COP30 a la estrategia ESG empresarial: pasos concretos

¿Cómo puede una empresa latinoamericana traducir los hitos de la COP30 en su propia hoja de ruta ESG? Aquí algunos pasos que proponemos:

1. Actualizar el contexto climático interno
   • Revisar la exposición de la empresa al cambio climático: físicas (impactos en activos, infraestructura, cadena de suministro) y de transición (regulación, reputación, tecnologías).
   • Mapear cómo los resultados esperados de la COP30 (financiamiento, transición justa, adaptación) pueden modificar el panorama del sector.
2. Alinear la estrategia con los compromisos globales y nacionales
   • Ver qué implican las nuevas NDC o regulaciones nacionales/regionales para tu sector. Aunque la empresa no es un país, las políticas públicas generan entorno.
   • Definir metas internas que reflejen esa ambición: reducción de emisiones, eficiencia energética, cambio a renovables, cadena de valor baja en carbono, adaptación de activos.
3. Integrar tecnología, datos y reporte
   • Para convertir ambición en acción, se requiere datos rigurosos, sistema de seguimiento, indicadores claros, trazabilidad de la cadena de valor.
   • Alinear con estándares reconocidos (por ejemplo, TCFD, GRI, SASB), adoptar herramientas de gestión y reporte ESG.
4. Compromiso con stakeholders internos y externos
   • Involucrar consejo directivo, comité de sostenibilidad, departamentos operativos, cadena de suministro.
   • Transparencia con inversores, clientes, comunidades: comunicar claramente qué se va a hacer, cuándo, con qué recursos, cómo se medirá.
5. Adaptación al entorno local y responsabilidad social
   • En América Latina, la transición debe considerar justicia social, impacto comunitario, equidad y capacidades institucionales. Como lo señala el análisis regional, la transición energética no puede ignorar las desigualdades.
   • Las empresas pueden liderar vinculando la sostenibilidad con desarrollo local, inclusión, biodiversidad, asuntos indígenas o rurales, conforme al contexto de la COP30 en la Amazonía.
6. Monitoreo, reporte y mejora continua
   • Establecer KPIs claros (emisiones, energía renovable, intensidad de carbono, resiliencia de cadena) y revisar periódicamente.
   • Estar preparados para cambios regulatorios, presión de inversores, exigencias de transparencia. Vivimos en un contexto de “acción” más que de promesas.

¿Por qué ahora es el momento para las empresas latinoamericanas?

La COP30 representa un punto de inflexión para la región. Según reportes, América Latina llega a esta cumbre “en un punto de inflexión”, con impactos crecientes del cambio climático y una creciente presión para actuar.

Para las empresas, esto significa que:

• Las expectativas de los inversionistas, clientes y reguladores sobre sostenibilidad aumentarán rápidamente. Quedarse atrás puede implicar riesgos de reputación, costos financieros mayores o exclusión de mercados.
• Las oportunidades se amplían: acceder a nuevos modelos de negocio (energías renovables, eficiencia, economía circular), alianzas estratégicas, ventaja competitiva si se es de los primeros en adaptarse.
• El entorno latinoamericano ofrece un valor de “contexto local” que puede jugar a favor: la proximidad a la Amazonía, la biodiversidad, la transición energética regional son elementos diferenciales para empresas que sepan actuar.

Críticas y áreas de cautela

No obstante, es importante que las empresas mantengan un enfoque crítico y realista:

• Aunque esta edición de la COP pone el foco en implementación, los antecedentes muestran que muchos países han fallado en cumplir sus compromisos y que las NDC aún adolecen de claridad, plazos y mecanismos de seguimiento. (Climate Tracker)
• El “hype” mediático de la COP no garantiza resultados concretos. Las empresas deben evitar caer en activismo de escaparate (“green-washing”) y enfocarse en acciones medibles y verificables.
• En América Latina, la capacidad institucional, las condiciones socioeconómicas y las brechas de financiamiento pueden dificultar la implementación de medidas ambiciosas. No basta con definir metas, es necesario construir capacidades.
• Las buenas intenciones pueden quedar atrapadas en la cadena de suministro global, en la infraestructura obsoleta o en dependencia de tecnologías importadas. La visión estratégica debe incluir esos factores.

La COP30 no es solo un evento más en el calendario climático: es una señal para que las empresas latinoamericanas pasen de la promesa al hacer. Para convertir los compromisos globales en estrategias ESG tangibles, es imprescindible actualizar el contexto, alinear la estrategia, invertir en datos y reporte, vincularse con los stakeholders y adaptar la acción al entorno local de América Latina.

En un mundo donde la sostenibilidad dejó de ser una opción y se convierte en una exigencia, las empresas que sepan anticipar, estructurar y ejecutar su hoja de ruta ESG saldrán fortalecidas. Esta COP30 puede marcar un antes y un después —la diferencia la hará la acción, no solo la palabra.

¿Listos para aterrizar los compromisos globales en su negocio? En Anthesis estamos preparados para acompañar ese camino.

• La presión por demostrar impacto ya llegó a América Latina
• Ecovadis en pocas palabras
• Ecovadis como ventaja competitiva para América Latina
• Cómo Anthesis impulsa el desempeño Ecovadis de las empresas
• Nuestros servicios incluyen

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La presión por demostrar impacto ya llegó a América Latina

Las empresas latinoamericanas han comenzado a sentir una nueva presión competitiva. Los grandes compradores internacionales, las cadenas de suministro globales y los inversionistas exigen algo más que declaraciones: quieren datos verificables sobre el desempeño en sostenibilidad.

La sostenibilidad ya no se evalúa por buenas intenciones, sino por evidencia. Y en ese escenario, Ecovadis se ha consolidado como el estándar de referencia global para medir, comparar y mejorar la gestión ESG de las organizaciones.

Utilizado por más de 125.000 empresas en 180 países, Ecovadis se ha convertido en el lenguaje común entre proveedores, clientes y socios financieros. En América Latina, representa una oportunidad única para las empresas que buscan acceder a nuevos mercados, fortalecer su reputación o conseguir financiación sostenible.

Desde Anthesis, hemos acompañado a organizaciones que, gracias a Ecovadis, transformaron sus esfuerzos en sostenibilidad en resultados concretos de negocio. Este artículo explica por qué esta herramienta puede convertirse en un acelerador clave para el crecimiento sostenible de la región.

Ecovadis en pocas palabras

Ecovadis es una plataforma internacional que evalúa el desempeño de las empresas en cuatro áreas críticas: Medio ambiente, Derechos humanos y laborales, Ética y Compras sostenibles.

A partir de políticas, prácticas y resultados, la plataforma genera un puntaje y un reporte detallado que permite a las empresas identificar riesgos, priorizar mejoras y comunicar avances de forma transparente.

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Ecovadis como ventaja competitiva para América Latina

Las empresas de la región están en un punto de inflexión. Cada vez más organizaciones globales integran criterios ESG en sus decisiones de compra, y los proveedores latinoamericanos tienen la oportunidad de destacarse.

Ecovadis no es solo una evaluación: es una herramienta estratégica que abre puertas y genera confianza. A continuación, exploramos las cinco razones principales por las que está cobrando relevancia en la región.

1. Abre acceso a mercados internacionales

Para las empresas latinoamericanas que exportan o buscan integrarse a cadenas globales, una evaluación Ecovadis sólida puede ser el pasaporte hacia nuevos contratos y alianzas.

Cada vez más corporaciones multinacionales utilizan la plataforma para evaluar a sus proveedores, lo que convierte la puntuación Ecovadis en un criterio de elegibilidad. Además, su metodología estandarizada permite comparar prácticas ESG sin importar el país o sector, nivelando el terreno de juego entre empresas locales y competidores internacionales.

Hablar el idioma Ecovadis significa hablar el idioma de los negocios sostenibles globales.

2. Impulsa el acceso a financiación sostenible

Los mercados financieros están premiando a las empresas con datos ESG verificables. Los bancos y fondos de inversión utilizan las calificaciones Ecovadis como insumo para diseñar productos financieros sostenibles y evaluar el riesgo no financiero.

Un ejemplo ilustrativo es el caso de una empresa del sector agroindustrial que, tras mejorar su desempeño ESG con acompañamiento de Anthesis, accedió a líneas de financiación vinculadas a objetivos de sostenibilidad.

Este tipo de resultados demuestra que la sostenibilidad, cuando se gestiona con datos y propósito, no es un costo: es una palanca de valor financiero.

3. Estructura el progreso ESG con indicadores claros

Muchas compañías en América Latina ya realizan acciones de sostenibilidad, pero carecen de una herramienta que les permita medir avances con rigor. Ecovadis ofrece una hoja de ruta práctica y estructurada: muestra fortalezas, áreas de mejora y permite comparar resultados con empresas del mismo sector.

La plataforma genera reportes fáciles de interpretar y comunicar, que se convierten en insumos valiosos para reportes ESG, auditorías internas o conversaciones con stakeholders.

4. Refuerza reputación, confianza y atracción de talento

En un entorno donde la sostenibilidad se ha convertido en criterio de elección, una buena calificación Ecovadis es una señal de liderazgo y credibilidad.

Las empresas con resultados sólidos pueden comunicar sus avances de forma transparente, diferenciándose frente a clientes, socios y consumidores. Además, este tipo de reconocimientos fortalecen la marca empleadora, atrayendo talento que busca trabajar en organizaciones con propósito y compromiso social real.

5. Alinea la gestión ESG con los principales estándares internacionales

Ecovadis está alineado con los principales marcos globales —como los ODS, GRI, UNGC y la ISO 26000—, lo que facilita a las empresas latinoamericanas traducir sus esfuerzos locales a estándares globalmente reconocidos.

Esta alineación también simplifica la preparación frente a normativas emergentes, como la Directiva de Reporte de Sostenibilidad Corporativa (CSRD) en Europa, y refuerza la competitividad frente a clientes internacionales que ya operan bajo esos marcos.

Cómo Anthesis impulsa el desempeño Ecovadis de las empresas

En Anthesis acompañamos a las organizaciones en todas las etapas del proceso: desde el diagnóstico inicial hasta la mejora continua. Nuestro enfoque combina conocimiento técnico, visión estratégica y soluciones digitales como Anthesis Mero, nuestra plataforma para gestión de datos ESG.

Nuestros servicios incluyen:

• Evaluación de madurez ESG y brechas frente a Ecovadis.
• Preparación de documentación y evidencias para la evaluación.
• Diseño e implementación de planes de mejora.
• Integración de datos ESG con herramientas digitales.
• Comunicación de resultados y posicionamiento estratégico.

Nuestro propósito es claro: ayudar a las empresas a convertir la sostenibilidad en un motor de crecimiento y resiliencia.

Conoce el caso de éxito de Fertinagro y Ecovadis de la mano de Anthesis

El futuro es de las empresas que pueden demostrar su impacto

Ecovadis no solo evalúa: impulsa cambio real. En un entorno donde los mercados, los inversionistas y los consumidores valoran la transparencia, las empresas que adoptan estándares globales como Ecovadis se preparan para liderar.

América Latina tiene el talento, los recursos y la visión para competir globalmente. Lo que ahora marca la diferencia es la capacidad de demostrar, con evidencia, su impacto sostenible.

En Anthesis acompañamos a las organizaciones que quieren dar ese paso. Contáctanos para descubrir cómo podemos ayudarte a mejorar tu desempeño ESG, fortalecer tu calificación Ecovadis y convertir la sostenibilidad en una ventaja competitiva.

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Los reportes de sostenibilidad se han consolidado como una herramienta esencial para las empresas que buscan comunicar su compromiso ambiental, social y de gobernanza (ESG). Sin embargo, hay un elemento clave que con frecuencia se pasa por alto: la estrategia desde la que nace el reporte de sostenibilidad.

Un buen informe no empieza cuando se recopilan los datos o se eligen los indicadores; empieza mucho antes, en la reflexión estratégica sobre qué sostenibilidad busca la organización, para qué, y con qué nivel de ambición.

Planear la sostenibilidad no es solo cumplir con regulaciones: es proyectar el futuro de la empresa, anticipar riesgos, entender oportunidades y alinear las expectativas del negocio con la transformación que exige el mundo actual.

La sostenibilidad no empieza en el reporte, empieza en la estrategia

Muchas organizaciones comienzan su camino hacia la sostenibilidad a través del cumplimiento normativo o la necesidad de responder a sus grupos de interés. Pero este enfoque reactivo tiene límites.

Un enfoque verdaderamente estratégico busca construir valor a largo plazo, y para ello es necesario integrar la sostenibilidad al modelo de negocio desde el principio.

Algunos desafíos comunes cuando no existe una estrategia sólida son:

• Reportes que no reflejan la realidad del negocio ni su impacto.
• Falta de conexión entre las iniciativas ambientales, sociales y económicas.
• Descoordinación entre áreas o proyectos dispersos sin un hilo conductor.
• Dificultad para comunicar resultados tangibles o justificar inversiones.

La solución está en diseñar un marco estratégico previo, que permita que el reporte no sea solo un documento de cierre, sino la consecuencia natural de una gestión coherente, medible y alineada con los objetivos de la empresa.

El valor de la planificación previa: de las expectativas a la acción

Una estrategia de sostenibilidad bien construida permite calibrar las expectativas. Las organizaciones suelen preguntarse:

• ¿Hasta dónde podemos comprometernos sin comprometer nuestra rentabilidad?
• ¿Cuánto es “suficiente” en sostenibilidad?
• ¿Cómo sabemos si estamos avanzando al ritmo correcto?

Responder estas preguntas requiere una mirada integral que combine visión, datos y priorización.

En esta etapa previa al reporte, se define el nivel de ambición ESG que la empresa puede y quiere asumir, equilibrando los objetivos financieros con los de sostenibilidad.

Claves para construir una estrategia de sostenibilidad sólida

Diseñar una estrategia sostenible implica conectar lo que la empresa es hoy con lo que debe ser mañana. En Anthesis, este proceso parte de un enfoque práctico y medible, estructurado en cinco pasos esenciales:

Diagnóstico integral: entender el punto de partida

Antes de establecer metas, hay que entender la realidad actual.
Esto incluye analizar los impactos ambientales, sociales y de gobernanza que la organización genera a lo largo de su cadena de valor.

Algunas herramientas y metodologías clave son:

• Evaluación de huella de carbono: comprender emisiones directas e indirectas (alcances 1, 2 y 3).
• Análisis de impacto en la naturaleza: biodiversidad, uso de suelo, agua, y relación con ecosistemas.
• Evaluaciones sociales y de gobernanza: estructura de liderazgo, derechos humanos, diversidad, ética corporativa.
• Diagnóstico de madurez ESG: identificar el nivel actual de integración de la sostenibilidad en la estrategia de negocio.

Este punto de partida permite definir prioridades realistas y enfocar los recursos donde generen mayor impacto.

Materialidad y doble materialidad: priorizar lo que realmente importa

La materialidad es el puente entre las expectativas de los stakeholders y la estrategia de la empresa.
Determinar qué temas son materiales —es decir, relevantes por su impacto financiero o social— ayuda a enfocar los esfuerzos.

Con el avance de las nuevas regulaciones, como la CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) en Europa, ha surgido el concepto de doble materialidad, que combina dos dimensiones:

• Materialidad financiera: cómo los temas ESG afectan el valor y la estabilidad de la empresa.
• Materialidad de impacto: cómo la empresa afecta al entorno y a la sociedad.

Un análisis de doble materialidad permite:

• Priorizar los temas críticos para el negocio y sus grupos de interés.
• Anticipar riesgos y oportunidades.
• Alinear la gestión con estándares internacionales (GRI, SASB, ISSB).
• Facilitar la futura elaboración del reporte de sostenibilidad.

En esta etapa, Anthesis acompaña a las empresas con herramientas digitales y consultoría especializada que permiten integrar grandes volúmenes de información en procesos de decisión simples, claros y estratégicos.

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Definir la ambición y los objetivos

Toda estrategia necesita un horizonte. En sostenibilidad, ese horizonte debe ser medible, alcanzable y con propósito.

Al definir la ambición ESG, las empresas pueden situarse en diferentes niveles:

• Cumplimiento: centrarse en cumplir con normativas y expectativas básicas.
• Diferenciación: buscar ventajas competitivas a partir de su desempeño sostenible.
• Liderazgo: convertirse en referentes, integrando la sostenibilidad en la esencia del negocio.

Ejemplo de objetivos estratégicos bien definidos:

• Alcanzar la neutralidad en carbono para 2030.
• Reducir el consumo de agua en un 25% en tres años.
• Aumentar la participación de energías renovables en sus operaciones al 50%.
• Incorporar criterios ESG en el 100% de los procesos de compra.

Definir metas claras permite establecer un camino, medir el progreso y comunicar los logros con credibilidad.

Diseñar el plan de acción: de la estrategia al impacto

Una vez definida la ambición, llega el momento de operativizar la estrategia.
El plan de acción convierte las intenciones en proyectos concretos, con responsables, indicadores y recursos definidos.

Un buen plan de acción ESG debe incluir:

• Objetivos específicos por dimensión (ambiental, social, gobernanza).
• Proyectos o iniciativas concretas.
• Indicadores clave de desempeño (KPIs).
• Responsables y cronogramas.
• Sistemas de monitoreo y evaluación.

Anthesis apoya esta fase mediante su ecosistema digital —en particular con Mero, su plataforma de gestión ESG— que permite integrar datos, automatizar la trazabilidad y visualizar avances en tiempo real.

El plan de acción se convierte así en la base de un reporte de sostenibilidad robusto, que no solo comunica resultados, sino que los respalda con evidencia verificable.

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Evaluar, ajustar y comunicar

La sostenibilidad es dinámica: cambian las regulaciones, las expectativas y las condiciones del mercado. Por eso, una estrategia efectiva requiere revisiones periódicas.

Buenas prácticas para esta fase:

• Evaluar resultados frente a metas anuales y plurianuales.
• Actualizar la matriz de materialidad cada 2-3 años.
• Incluir nuevas métricas o indicadores alineados con tendencias (por ejemplo, naturaleza, circularidad o resiliencia climática).
• Comunicar los avances de forma transparente, con énfasis en los aprendizajes y próximos pasos.

Esta capacidad de adaptación permite que el reporte no sea el final del ciclo, sino una herramienta de mejora continua.

La madurez estratégica: la diferencia entre reportar y transformar

El reto no está en producir más reportes, sino en generar estrategias más sólidas.
Las empresas que avanzan en sostenibilidad no lo hacen solo por obligación, sino porque entienden que un modelo de negocio resiliente depende de anticipar el futuro.

Tres señales de madurez estratégica son:

1. La sostenibilidad está integrada en el modelo de negocio, no en un área aislada.
2. Las decisiones estratégicas se sustentan en datos ESG y análisis prospectivos.
3. El reporte deja de ser un fin y se convierte en una herramienta de gestión.

Cuando esto ocurre, los informes de sostenibilidad dejan de ser ejercicios retrospectivos y se transforman en instrumentos de liderazgo, comunicación y confianza.

Cómo Anthesis impulsa este proceso

Anthesis acompaña a las organizaciones en este camino desde una visión integral, conectando estrategia, datos y tecnología para generar resultados reales.

Nuestras capacidades abarcan:

• Consultoría estratégica ESG.
• Análisis de materialidad y doble materialidad.
• Estudios de carbono, naturaleza y riesgos climáticos.
• Implementación de herramientas digitales como Mero, que facilitan la recopilación, análisis y reporte de información ESG.

Gracias a esta combinación de expertise técnico y visión global, ayudamos a las empresas a construir estrategias que anticipan la regulación, fortalecen su reputación y crean valor para todas las partes interesadas.

Prepararse antes de reportar es una ventaja competitiva

En un entorno donde las regulaciones avanzan rápidamente y los stakeholders son cada vez más exigentes, la preparación previa al reporte de sostenibilidad es una inversión estratégica.

Las empresas que se toman el tiempo de planificar, priorizar y definir su ambición no solo comunican mejor sus resultados: actúan con mayor claridad y coherencia.

Al final, la diferencia entre un reporte más y una estrategia transformadora está en la capacidad de las organizaciones para construir desde la intención, actuar desde la evidencia y comunicar desde el impacto.

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El término sostenibilidad dejó de ser una promesa de valor para convertirse en un requisito de competitividad. Las empresas ya no son evaluadas solo por sus resultados financieros, sino también por cómo gestionan los riesgos climáticos, sociales y de gobernanza. En este nuevo escenario, los estándares NIIF S1 y S2, creados por el International Sustainability Standards Board (ISSB), marcan un antes y un después en la forma en que las organizaciones reportan y comunican su desempeño ESG.

Y aunque aún no sean de cumplimiento obligatorio en la mayoría de los países de América Latina, su adopción temprana está diferenciando a las compañías que quieren competir en mercados globales, atraer inversión responsable y fortalecer su resiliencia corporativa.

¿Qué significan NIIF, IFRS e ISSB, y por qué son tan relevantes?

Las NIIF (Normas Internacionales de Información Financiera), conocidas globalmente como IFRS (International Financial Reporting Standards), fueron creadas por la Fundación IFRS, con el objetivo de estandarizar la información financiera en todo el mundo.

En 2021, la Fundación IFRS dio un paso histórico al crear el ISSB (International Sustainability Standards Board), el organismo encargado de desarrollar normas específicas para la divulgación de información sobre sostenibilidad. Así nacen las NIIF S1 y S2, que amplían la mirada financiera tradicional para integrar los impactos y riesgos ambientales, sociales y climáticos.

• NIIF S1 establece los lineamientos generales para divulgar información sobre sostenibilidad relevante para los inversionistas.
• NIIF S2 se enfoca específicamente en el riesgo y la gestión climática, alineada con las recomendaciones del TCFD (Task Force on Climate-Related Financial Disclosures).

En conjunto, permiten a las empresas hablar el mismo idioma que los mercados internacionales, facilitando la comparabilidad, la transparencia y la confianza entre organizaciones, inversionistas y reguladores.

Por qué son un cambio clave para América Latina

América Latina enfrenta un momento decisivo. La región concentra una enorme riqueza natural y un creciente interés por parte de inversionistas globales, pero también desafíos estructurales en la gestión de datos, gobernanza y transparencia.

Las NIIF S1 y S2 representan una oportunidad concreta para superar esas brechas y posicionarse estratégicamente en el contexto internacional.

Adoptarlas de manera voluntaria, incluso antes de que sean obligatorias, ofrece ventajas que van más allá del cumplimiento normativo:

• Aumentan la confianza de inversionistas internacionales. Las empresas que reportan bajo estándares globales son percibidas como más maduras y confiables.
• Facilitan el acceso a financiamiento sostenible. Los fondos ESG y los bancos multilaterales buscan reportes comparables bajo marcos reconocidos.
• Preparan a las organizaciones para futuras regulaciones. Países como Brasil y México ya avanzan en su adopción.
• Conectan mejor con las expectativas de los stakeholders. Clientes, empleados y comunidades exigen transparencia.
• Optimiza la gestión interna de riesgos. Especialmente los relacionados con el clima y la cadena de suministro.

El valor de adoptarlas incluso cuando no son obligatorias

En Colombia y en gran parte de América Latina, las NIIF S1 y S2 aún no son de cumplimiento mandatorio. Sin embargo, las empresas que las implementan voluntariamente están obteniendo beneficios tangibles:

• Anticipación estratégica: las compañías que reportan bajo estas normas están un paso adelante frente a sus competidores.
• Eficiencia operativa: la recopilación de datos ESG se vuelve más estructurada, lo que mejora la toma de decisiones.
• Reputación y credibilidad: el mercado valora a quienes se alinean con estándares internacionales.
• Convergencia global: al adoptar el mismo lenguaje que Europa, EE.UU. o Asia, las empresas latinoamericanas pueden operar en mercados fuera de su región sin tener que rehacer sus reportes.

En otras palabras: no se trata solo de cumplir, sino de evolucionar.

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Los grupos de interés detrás de las NIIF S1 y S2

Una de las mayores fortalezas de las normas emitidas por el ISSB es su enfoque en la materialidad financiera: la información que puede influir en las decisiones de los inversionistas.

Sin embargo, su impacto va mucho más allá de los mercados de capital. Los reportes basados en las NIIF S1 y S2 benefician a múltiples públicos:

• Inversionistas y analistas financieros, que pueden comparar el desempeño ESG entre empresas.
• Entidades financieras y bancos, que ajustan sus estrategias de crédito e inversión.
• Clientes corporativos, que buscan proveedores sostenibles y confiables.
• Gobiernos y reguladores, interesados en políticas climáticas basadas en datos reales.
• Colaboradores y comunidades, que pueden confiar en la integridad y coherencia de las acciones empresariales.

En resumen: reportar bajo NIIF S1 y S2 no es solo transparencia; es una forma de generar confianza y atraer alianzas.

Cómo prepararse para implementarlas: del dato al impacto

El gran reto de las empresas latinoamericanas no es la intención de reportar, sino la gestión y trazabilidad de los datos. Para cumplir con los estándares del ISSB, se requiere información verificada, coherente y actualizada sobre indicadores ESG y riesgos climáticos.

Aquí es donde la tecnología se convierte en un aliado clave.
Con soluciones las organizaciones pueden:

• Centralizar toda la información ESG en un solo sistema.
• Generar reportes bajo estándares internacionales (CSRD, GRI, TCFD, NIIF S1 y S2).
• Facilitar auditorías y procesos de verificación.
• Identificar brechas y oportunidades de mejora en tiempo real.

En lugar de ver las NIIF S1 y S2 como un desafío, las empresas pueden aprovecharlas como una herramienta para fortalecer su gestión interna, optimizar procesos y comunicar su compromiso con la sostenibilidad de manera creíble y estratégica.

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Latinoamérica en el mapa global de la sostenibilidad

El Grupo Latinoamericano de Emisores de Normas de Información Financiera (GLENIF) ha subrayado la relevancia de estos estándares en la región, promoviendo su adopción progresiva y adaptada a los contextos locales.
Iniciativas en países como Chile, Colombia y México ya muestran avances en la capacitación, el reporte y la alineación con las normas del ISSB.

Esta evolución no solo mejora la transparencia regional, sino que impulsa la integración de América Latina en la economía baja en carbono y en los flujos de inversión verde.

Las NIIF S1 y S2 no son el futuro; son el presente de las empresas que quieren permanecer relevantes en el mercado internacional.

En Anthesis, ayudamos a las empresas a traducir los estándares globales en acciones concretas.
Anthesis permite automatizar la recolección de datos, generar reportes comparables y asegurar que la información cumpla con los criterios de los principales marcos de sostenibilidad del mundo.

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El reporte de sostenibilidad no debería ser el punto final del proceso, sino el inicio de una conversación más estratégica. Detrás de cada indicador y disclosure hay una oportunidad para fortalecer la colaboración interna, anticiparse a nuevas exigencias regulatorias y, sobre todo, generar valor para el negocio.

Hoy, los marcos como GRI, ISSB/IFRS, SASB, CSA o CDP son más que simples guías: son lenguajes compartidos que permiten que las organizaciones traduzcan su gestión en información comparable, confiable y útil para sus grupos de interés. Pero el verdadero desafío no está solo en adoptarlos, sino en aprovecharlos para integrar mejor los flujos de información interna y transformar los datos en una narrativa coherente sobre el desempeño ambiental, social y de gobernanza.

De cumplir a comprender: por qué los estándares importan

Cada estándar aporta una lente distinta sobre la sostenibilidad.

• GRI ayuda a mirar el impacto desde una perspectiva de responsabilidad y transparencia.
• ISSB/IFRS introduce una lógica más financiera y orientada al riesgo, integrando la sostenibilidad en la gestión empresarial.
• SASB lleva la conversación a los temas materiales del sector.
• CDP se enfoca en emisiones y gestión climática.
• CSA (Corporate Sustainability Assessment) pone el énfasis en la madurez del desempeño.

Las empresas más avanzadas no se casan con uno solo: crean mapas de convergencia para traducir un mismo dato en distintos lenguajes. Por ejemplo, un indicador de consumo energético puede responder al GRI 302, al disclosure de emisiones del ISSB S2 y a la categoría de impacto climático en CDP. Este ejercicio no solo ahorra tiempo; fortalece la consistencia y evita contradicciones entre los informes públicos.

El reporte como sistema vivo, no como archivo final

Una organización que solo piensa en el reporte cuando el calendario lo exige llega tarde. Las más eficientes lo convierten en un sistema vivo:

• Recolectan información de forma continua, no retrospectiva.
• Asignan responsables por cada flujo de datos desde el inicio del año.
• Revisan avances trimestralmente, lo que reduce los picos de estrés al cierre.
• Y sobre todo, usan herramientas colaborativas que permiten integrar distintas fuentes sin depender de cadenas interminables de correos o planillas desconectadas.

Así, el reporte deja de ser un compilado para convertirse en un reflejo del ritmo real de la organización. Cuando los equipos entienden que los datos que gestionan alimentan decisiones estratégicas y no solo gráficos en un documento, la calidad de la información mejora naturalmente.

El cuello de botella invisible: cuando el problema no son los datos, sino la desconexión

Muchas veces, el retraso en la elaboración de un reporte no se debe a la falta de información, sino a que quienes generan los datos y quienes los consolidan no están alineados. En ese punto, la tecnología ayuda, pero la cultura organizacional marca la diferencia.

Hay personas dentro de la organización —líderes de áreas operativas, responsables de procesos o de gestión de indicadores— que poseen la información más valiosa, pero no siempre se sienten parte de la narrativa de sostenibilidad. Cuando quedan fuera, el flujo se interrumpe, los reportes se vuelven mecánicos y el resultado pierde autenticidad.

Romper este cuello de botella invisible implica crear espacios de colaboración recurrentes, comunicar por qué cada indicador importa y reconocer el aporte de quienes sostienen los datos día a día. Las empresas que logran esa conexión interna no solo reportan mejor: reportan con propósito.

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De la complejidad a la claridad: cómo aprovechar el reporte para comunicar mejor

Un buen reporte no se mide por su extensión, sino por su capacidad de mostrar coherencia entre lo que la empresa dice y lo que hace. La estructura de los estándares ayuda, pero el estilo narrativo y la visualización también son parte del mensaje.

Algunos consejos prácticos:

• Simplifica el lenguaje técnico sin perder rigor.
• Conecta los resultados con decisiones concretas: inversiones, procesos o políticas.
• Visualiza el progreso con métricas que evoquen acción, no solo cumplimiento.
• Integra testimonios o ejemplos internos que humanicen la gestión.
• Y sobre todo, mantén la trazabilidad de cada cifra: los mejores reportes son los que se pueden auditar fácilmente.

Claves para fortalecer tu proceso de reporte

1. Mapea la convergencia de estándares. Define un marco maestro que te permita responder a GRI, ISSB, CDP o CSA sin duplicar esfuerzos.
2. Formaliza los roles de quienes proveen datos. Asegura claridad sobre quién mide, valida y consolida cada indicador.
3. Haz del reporte un proceso de aprendizaje. Analiza cada ciclo: qué funcionó, qué se retrasó, qué puedes automatizar.
4. Conecta tecnología y criterio humano. Las plataformas facilitan la trazabilidad, pero la interpretación sigue siendo clave.
5. Convierte la transparencia en una ventaja. Cuanto más claro es tu proceso, más confianza genera en inversionistas y colaboradores.

Reportar sostenibilidad ya no se trata de cumplir, sino de construir una historia creíble basada en datos y colaboración interna.
Los estándares como GRI, ISSB o CDP son los mapas, pero el verdadero camino se traza con liderazgo, alineación y visión de largo plazo.

¿Quieres saber cómo fortalecer tu proceso de reporte?
Agenda una sesión de diagnóstico exprés con un especialista de Anthesis y descubre cómo integrar tus estándares, tus datos y tu narrativa ESG.

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En el universo de la sostenibilidad corporativa, los datos suelen recibir toda la atención. Se invierte en plataformas, consultores, capacitaciones técnicas, tableros y hojas de cálculo cada vez más sofisticadas. Pero rara vez se mira hacia la raíz cultural del proceso de reporte.

Porque el verdadero cuello de botella casi nunca está en la falta de información, sino en la falta de conexión.

Más allá del dato: el eslabón que falta

En la mayoría de las organizaciones, los equipos que viven la sostenibilidad en el día a día, los que gestionan el consumo energético, las relaciones laborales, la seguridad, la cadena de suministro o las comunidades están lejos de quienes consolidan los informes ESG.

Son los equipos operativos, los que tienen la foto real de lo que ocurre en terreno, los que saben dónde están las mejoras, los retos y los impactos. Sin embargo, en muchos casos su papel se reduce a “entregar datos”.

El área de sostenibilidad, por su parte, se convierte en una oficina de recolección: persigue cifras, estandariza formatos, ajusta métricas y traduce la realidad en indicadores. El resultado es un informe técnicamente impecable, pero desconectado del pulso humano de la organización.

Esa desconexión es el cuello de botella invisible que ralentiza los reportes y debilita su poder de transformación.

Los tres efectos de la desconexión

Cuando el flujo entre los equipos operativos y el área de sostenibilidad se rompe, aparecen tres síntomas claros que van más allá de lo técnico:

Pérdida de contexto.
Los indicadores llegan sin relato. Los números existen, pero carecen de interpretación. Falta la historia que explique por qué subieron o bajaron, qué decisión los impactó o qué aprendizaje dejan.

Retrasos y reprocesos.
La información se entrega en distintos formatos, con criterios desalineados o definiciones cambiantes. El tiempo se va en validar, corregir o volver a pedir datos que ya existían, pero no bajo el formato correcto.

Desgaste cultural.
Los equipos operativos sienten que “reportar” es una carga ajena a su trabajo. Los líderes de sostenibilidad, por su parte, cargan solos con la responsabilidad del resultado. El proceso pierde sentido y se percibe como un trámite, no como una oportunidad de aprendizaje. Este patrón no es técnico: es cultural. Y, como todo fenómeno cultural, se transforma desde la conexión.

El rol del liderazgo: traductores de la sostenibilidad

Entre quienes diseñan la estrategia ESG y quienes viven la operación diaria, hay un grupo clave: los líderes intermedios. Coordinadores, jefes de área, supervisores de planta, responsables de proyectos.

Son ellos quienes pueden traducir los objetivos de sostenibilidad en acciones concretas y, al mismo tiempo, traducir la realidad operativa hacia el lenguaje estratégico. Pero con frecuencia, quedan fuera del proceso.

• No participan en la definición de indicadores.
• No entienden por qué se mide lo que se mide.
• No se les reconoce su rol como dueños del dato o generadores de evidencia.

Cuando los líderes no están alineados, la sostenibilidad se queda sin puentes. El flujo de información se fragmenta y la estrategia se queda en PowerPoint.

Por el contrario, cuando se los empodera, el impacto es visible: los reportes se alimentan con datos más sólidos, pero también con historias y contextos que enriquecen la comprensión de la gestión.

Un líder intermedio comprometido no entrega solo cifras: entrega sentido.

Cómo fortalecer la conexión entre datos y personas

Las organizaciones que han logrado superar este cuello de botella no lo hicieron comprando más software, sino diseñando relaciones y procesos integrados. Algunas prácticas que funcionan:

1. Alinear propósito y roles

Cada equipo debe entender qué aporta su indicador al conjunto. Cuando la persona que gestiona residuos, horas de capacitación o seguridad industrial comprende cómo esos datos contribuyen a los objetivos ESG de la empresa, el reporte deja de ser un trámite y se convierte en una herramienta de gestión.

2. Crear espacios de diálogo entre áreas

Las sesiones interdepartamentales —ambiental, social, financiera, operaciones— permiten que la sostenibilidad deje de ser “asunto del área ESG” y se vuelva una conversación transversal. Estas reuniones no solo actualizan cifras: ayudan a interpretar resultados y detectar oportunidades de mejora.

3. Visibilizar el aporte de los equipos

Muchos colaboradores sienten que reportar “no sirve para nada” porque nunca ven el resultado. Incorporar tableros o dashboards accesibles, donde se muestren avances y metas, genera orgullo, apropiación y sentido de logro.

4. Capacitar en sostenibilidad más allá del área experta

Los líderes intermedios y los responsables de datos necesitan entender los fundamentos ESG, los estándares (GRI, CSRD, SASB) y el impacto reputacional de los reportes. No para ser especialistas, sino para actuar como socios del proceso.

5. Integrar la tecnología como conector, no como barrera

Las plataformas de gestión de datos ESG, como Anthesis Mero, deben ser herramientas de integración, no de aislamiento. El reto está en usarlas para facilitar la colaboración, no para delegarla.

De los datos a la historia: reportar lo que se comprende

Las compañías más avanzadas en sostenibilidad no reportan solo lo que miden: reportan lo que comprenden.

Usan el proceso de reporte como una oportunidad para dialogar internamente, conectar las áreas, revisar metas y preguntarse si lo que están midiendo realmente refleja lo que quieren lograr.

Cuando los equipos de base son parte activa —no solo proveedores de datos, sino narradores del impacto—, el informe deja de ser un cierre de ciclo y se convierte en una herramienta viva de gestión. Ese es el punto donde la sostenibilidad deja de ser un reporte y se vuelve cultura.

¿Cómo se ve una organización conectada?

Una organización conectada no se mide solo por indicadores, sino por interacciones. Se reconoce en tres señales:

• Coherencia: las metas ESG están alineadas con las decisiones del día a día.
• Conversación: los equipos hablan de sostenibilidad en el lenguaje de su función, no solo en el de los especialistas.
• Confianza: los datos se comparten con trazabilidad y propósito, no por obligación.

En ese entorno, el reporte no se siente como una carga, sino como un reflejo natural de la gestión.

La madurez ESG de una empresa no se mide por el tamaño de su informe, sino por la calidad de sus conexiones internas.

Liderar desde el medio: el reto invisible

El liderazgo intermedio enfrenta una paradoja: está lo suficientemente cerca de la operación para entenderla, pero no siempre tiene voz en la estrategia. Por eso su papel es tan determinante.

Cuando se les da espacio, herramientas y reconocimiento, estos líderes se convierten en los guardianes del dato y embajadores de la sostenibilidad. Ellos pueden:

• Traducir la estrategia en acciones medibles.
• Detectar oportunidades de mejora antes de que se vuelvan riesgos.
• Inspirar a sus equipos para que vean la sostenibilidad como parte de su propósito, no como una obligación.

Invertir en ellos es invertir en la consistencia del reporte y en la salud cultural de la organización. El cuello de botella invisible en los reportes ESG no se resuelve con más datos, sino con más conexión.

Las organizaciones que logran integrar a sus equipos intermedios, conectar áreas y dar sentido al proceso, transforman el reporte en un ejercicio de aprendizaje colectivo.

Porque reportar bien no es solo registrar lo que pasó, sino entender lo que se aprendió. Y ese entendimiento solo surge cuando las personas se reconocen como parte del relato.

¿Quieres ver cómo se traduce esto en la práctica?

Profundiza en cómo la cultura organizacional se refleja en el proceso de reporte cuando la presión, los plazos y los datos ponen a prueba los hábitos de trabajo. Te invitamos a ver nuestro Anthesis Talk “Bajo presión”. Una conversación sobre los retos reales detrás de los informes de sostenibilidad y las lecciones que dejan los equipos que aprendieron a convertir la presión en coordinación.

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Lo que más retrasa un reporte de sostenibilidad no es la falta de voluntad: es la fricción tecnológica. Esa fricción se manifiesta de muchas formas conocidas por cualquier organización: evidencias dispersas en carpetas de distintos equipos, versiones de archivos que se cruzan sin control, cadenas de correos que parecen no terminar nunca, documentos renombrados una y otra vez con etiquetas como “final-final” y un cierre que se siente cuesta arriba justo cuando la junta directiva ya tiene fecha marcada en el calendario.

Frente a ese caos, la reacción más común es sumar otra herramienta tecnológica. A primera vista parece la salida más rápida: “con un software adicional todo se resolverá”. Sin embargo, en la práctica ocurre lo contrario. Más plataformas implican más contraseñas, más procesos paralelos y, sobre todo, más silos de información. El resultado es el mismo dolor, pero con otro envoltorio.

La alternativa: diseñar un sistema

La diferencia entre acumular herramientas y diseñar un sistema es radical. Un sistema no comienza con la compra de un software, sino con una definición cultural y metodológica: trabajar con una sola verdad del dato.

Esto significa estructurar un repositorio único de evidencias, acompañado de metadatos claros:

• Qué es la evidencia.
• A qué indicador pertenece.
• De qué año proviene.
• Quién es el responsable del dato.

A esto se suman permisos definidos por rol: quien produce la evidencia la sube, el responsable la valida, el sistema registra cada acción y, si falta algo, emite una alerta. De esta manera, ninguna cifra aparece sin evidencia que la respalde y la trazabilidad se vuelve automática.

La clave está en que un buen sistema no depende del esfuerzo heroico de unos pocos al final del proceso, sino de un flujo claro, distribuido y constante durante todo el año.

Tecnología que anticipa errores

Cuando se diseña bien, la tecnología no maquilla el reporte, sino que anticipa y evita errores.

Algunas prácticas recomendadas que las organizaciones líderes en ESG ya aplican incluyen:

• Reglas automáticas de calidad de datos: detección de campos vacíos, inconsistencias entre capítulos o fechas fuera de rango.
• Tableros interactivos: que no son decoración, sino instrumentos vivos de gestión. Reemplazan anexos en PDF y permiten monitorear la evolución de los indicadores durante el año.
• Audit trail completo: registro automático de cada cambio. Se documenta quién modificó qué, en qué fecha y con qué justificación.

Gracias a estos elementos, cuando llega la auditoría o la revisión de los grupos de interés, el proceso deja de ser una carrera de último minuto. Todo el historial de gestión ya está disponible, con trazabilidad y confianza en la información.

El papel de la inteligencia artificial

La inteligencia artificial (IA) se ha convertido en una de las herramientas más prometedoras para los procesos de reporte de sostenibilidad. Pero, como en otros ámbitos, su impacto depende de cómo se use.

Bien encauzada, la IA puede:

• Redactar borradores de secciones del reporte con citas internas.
• Resumir políticas extensas en un lenguaje claro y comprensible para distintos públicos.
• Identificar anomalías en series de tiempo y marcar posibles errores antes de consolidar cifras.

Mal encauzada, la IA simplemente acelera el caos: replica errores, genera textos superficiales y crea dependencia de una “caja negra” que nadie controla.

La diferencia está en un sólido gobierno de datos y en mantener siempre la revisión humana experta antes de publicar. La IA debe ser un apoyo, no un sustituto de la responsabilidad de la organización frente a la calidad de su información.

Del heroísmo anual al diseño continuo

Muchos equipos de sostenibilidad en América Latina reconocen la sensación de estar trabajando bajo “modo héroe”: jornadas largas, presión del tiempo, coordinación de última hora y noches enteras corrigiendo cifras antes de la entrega.

Ese esfuerzo, aunque admirable, no debería ser la norma. Reportar bien no se trata de heroísmo, sino de diseño.

Un sistema bien planteado debe incluir:

• Una arquitectura mínima viable, clara y ordenada.
• Validaciones automáticas que garanticen la calidad desde el inicio.
• Un audit trail robusto que asegure la trazabilidad.
• Tableros de gestión que permitan que el reporte se use durante todo el año, no solo en el momento de publicarlo.

En otras palabras, el PDF es apenas la foto que se comparte con los grupos de interés. El sistema es la película completa: una herramienta viva que permite a la organización aprender, mejorar y gestionar sus indicadores ESG de manera continua.

¿Por qué importa tanto el diseño tecnológico en sostenibilidad?

El diseño de sistemas tecnológicos para los reportes de sostenibilidad tiene implicaciones que van más allá de cumplir con una obligación regulatoria:

• Confianza interna: los equipos trabajan con una sola versión de la verdad, lo que elimina discusiones estériles y fortalece la colaboración.
• Reputación externa: los grupos de interés perciben transparencia y consistencia en la información divulgada.
• Eficiencia organizacional: menos reprocesos, menos correos y menos tiempo perdido conciliando versiones.
• Preparación para el futuro: estándares internacionales como GRI, CSRD o TCFD exigen cada vez más trazabilidad y control de calidad en los datos ESG.

Las compañías que ya están migrando hacia sistemas ordenados no solo entregan mejores reportes, sino que también fortalecen su capacidad de gestión interna y su posición competitiva en el mercado.

Reportar bien es menos heroísmo y más diseño. Es pasar de la improvisación a la arquitectura; de los correos infinitos a las validaciones automáticas; del “final-final” al audit trail; del PDF estático a los tableros vivos.

Cuando se logra, el reporte deja de ser un trámite anual y se convierte en un activo estratégico que apoya la toma de decisiones, fortalece la cultura de la organización y genera confianza con los grupos de interés.

¿Quieres ver cómo se traduce esto en la práctica?

En nuestro Anthesis Talk completo compartimos casos reales, red flags y buenas prácticas que marcan la diferencia al momento de reportar. Escúchalo acá

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Hacer un reporte de sostenibilidad es como mirarse en un espejo. No sólo refleja cifras: revela la cultura de la organización. Bajo presión —ante juntas, auditorías o compromisos públicos— los hábitos aparecen a la vista:

• ¿Son equipos que planean o que improvisan al final?
• ¿Existe una fuente única de información o múltiples versiones sueltas?
• ¿Se toman decisiones basadas en datos o en correcciones de última hora?

El reporte no es un simple requisito. Es la expresión de cómo se trabaja puertas adentro, cómo se coordinan los equipos y cómo se gobiernan los datos.

La cultura detrás del reporte

La cultura es el punto de partida. Un informe de sostenibilidad no es un archivo de Excel, sino la suma de gestiones de cada área durante todo el año.

Cuando Finanzas, Operaciones, Talento Humano y Sostenibilidad entienden que cada uno aporta una pieza esencial, el reporte deja de ser un “checklist” y se convierte en una narrativa coherente que muestra impactos reales.

Los dolores más frecuentes

En el acompañamiento a empresas de distintos sectores en Latinoamérica, dos obstáculos culturales aparecen una y otra vez:

1. Los silos: equipos que trabajan de manera independiente, sin conectarse con lo que hacen los demás. El resultado: información fragmentada y un mensaje desarticulado.
2. La calidad y consistencia de los datos: múltiples hojas de cálculo, distintos formatos, cifras que no coinciden. Esto genera fricciones, reprocesos y desgaste en los equipos.

Ambos son síntomas de una cultura organizacional que aún no ha interiorizado la sostenibilidad como un esfuerzo transversal.

La presión como revelador

Un reporte de sostenibilidad no se puede posponer indefinidamente: debe salir. Y esa fecha límite pone a prueba los hábitos de trabajo.

Algunas organizaciones logran planear, establecer cronogramas compartidos y llegar preparadas. Otras dejan todo para el final, lo que genera carreras contrarreloj, noches de correcciones y pérdida de confianza en la información.

La presión no crea los problemas: simplemente los expone.

Gobierno de los datos: una verdad compartida

Una de las claves más transformadoras es asumir que el dueño del dato no es el área de sostenibilidad, sino cada responsable en su equipo.

Cuando esto ocurre, la cultura cambia:

• Se define una fuente única y vigente para cada indicador.
• Se acaba la discusión sobre “qué versión es la válida”.
• Se construye trazabilidad y confianza en la información.

Este enfoque convierte al reporte en un esfuerzo conjunto y sostenible en el tiempo.

Tecnología: aliada o acelerador del caos

La transformación digital ha abierto grandes oportunidades, pero también trae un riesgo: si no hay orden cultural, la tecnología sólo acelera el desorden.

Bien utilizada, la tecnología es palanca: centraliza evidencias, facilita la trazabilidad y permite que el reporte sea útil durante todo el año. Mal utilizada, multiplica versiones y amplifica los problemas.

La diferencia está en el orden previo, en el gobierno de los datos y en la claridad de roles.

Del reporte al diagnóstico estratégico

Ver el informe de sostenibilidad sólo como un requisito es desaprovechar su verdadero valor. Un buen reporte funciona como diagnóstico organizacional:

• Identifica dónde están los desafíos.
• Permite ver tendencias en los indicadores.
• Obliga a preguntarse por qué se mejora o empeora en ciertas áreas.
• Ayuda a trazar la hoja de ruta de los próximos años.

Cuando se utiliza así, el reporte deja de ser un trámite y se convierte en herramienta estratégica.

Cómo Anthesis impulsa este cambio

En Anthesis hemos acompañado a organizaciones en la región durante más de 15 años en la gestión de datos ESG y elaboración de reportes. Nuestra propuesta integra:

• Tecnología: Anthesis Mero, una plataforma que centraliza la información, asegura trazabilidad y facilita la analítica para que los datos no vivan solo en el reporte, sino que sirvan a lo largo del año.
• Consultoría experta, que ordena la información, la alinea con estándares internacionales y apoya la comunicación estratégica.
• Acompañamiento cultural, porque sabemos que un buen informe no es una planilla, sino el reflejo de cómo se gestiona colectivamente la sostenibilidad.

El espejo de la cultura

El reporte de sostenibilidad siempre cuenta dos historias: la oficial (indicadores y resultados) y la silenciosa (la cultura que permitió —o no— llegar a ellos).

La presión del reporte puede ser un dolor anual o una oportunidad para fortalecer la organización. Todo depende de la cultura que lo sostiene.

En Anthesis creemos que el informe no debe verse como obligación, sino como una palanca para pensar, planear y transformar.

Mira cómo se vive todo esto en la práctica

En nuestra charla completa encontrarás:

• Casos reales de organizaciones que transformaron sus reportes con pequeños cambios culturales.
• Ejemplos de cómo la tecnología puede simplificar (o complicar) un proceso.
• Red flags que anticipan un reporte doloroso y señales de buenas prácticas que facilitan todo el camino.

👉 Mira aquí Anthesis Talks:

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En un mundo de disrupciones constantes (cambios regulatorios, tensiones geopolíticas, crisis ambientales, expectativas crecientes de los consumidores) la resiliencia empresarial se convierte en una de las prioridades más urgentes para las organizaciones. Pero la resiliencia no nace en la oficina del CEO ni se decreta en un comité directivo: se construye día a día en la cadena de suministro.

Cada orden de compra es una decisión estratégica. Cada proveedor seleccionado sin información confiable añade un riesgo silencioso. En cambio, cada proveedor que es medido, acompañado y fortalecido se convierte en un eslabón que sostiene al negocio frente a la disrupción.

La sostenibilidad en la cadena de suministro ya no es un tema reputacional o de marketing: es un factor decisivo para proteger la continuidad operativa, gestionar riesgos y, cada vez más, ganar acceso a mercados, clientes e inversión.

¿Qué significa realmente una cadena de suministro sostenible?

Una cadena de suministro sostenible es aquella que integra criterios ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) en cada etapa del ciclo de compras y aprovisionamiento.

Esto incluye:

• Seleccionar proveedores que cumplan con estándares sociales y ambientales.
• Medir riesgos relacionados con derechos laborales, emisiones de carbono, uso de recursos o gobernanza.
• Colaborar con proveedores estratégicos para cerrar brechas y mejorar el desempeño ESG.
• Integrar estos criterios en contratos, políticas de compras y sistemas de incentivos.

En otras palabras: no se trata solo de comprar al mejor precio, sino de comprar con visibilidad, responsabilidad y visión de futuro.

Tres verdades simples (pero decisivas) para Compras

La sostenibilidad en la cadena de suministro se sostiene en principios claros:

1. Sin visibilidad no hay gestión

No puedes gestionar lo que no conoces. La primera tarea es obtener datos confiables: qué compras, a quién, en qué condiciones sociales y ambientales, y qué riesgos están presentes en cada categoría o país. Sin este mapa, las decisiones de Compras se vuelven apuestas.

2. La colaboración supera al castigo

Calificar o puntuar proveedores es solo el inicio. Lo que genera resiliencia es la capacidad de trabajar con ellos para mejorar: planes de acción, capacitación, acompañamiento técnico y metas compartidas. Esa colaboración convierte relaciones transaccionales en alianzas estratégicas.

3. Compras marca el ritmo

Cuando los criterios ESG se incluyen en pliegos, contratos e incentivos, la sostenibilidad deja de ser voluntaria y se convierte en parte del ADN del negocio. El área de Compras, a menudo vista como operativa, se convierte en motor de transformación empresarial.

De la teoría a la práctica: retos actuales

Aunque la importancia de este tema es clara, muchas organizaciones enfrentan dificultades comunes:

• Falta de datos confiables: proveedores dispersos en múltiples países y categorías, con poca o nula información comparable.
• Sobrecarga administrativa: cuestionarios, auditorías y procesos manuales que ralentizan la operación.
• Resistencia interna: equipos de Compras que perciben la sostenibilidad como un obstáculo para la eficiencia.
• Falta de métricas claras: dificultad para demostrar impacto en términos de riesgos mitigados o resiliencia ganada.

Superar estos retos requiere un enfoque sistemático y apoyarse en herramientas tecnológicas que reduzcan fricciones y generen resultados medibles.

El beneficio tangible: resiliencia

Una cadena de suministro sostenible y gestionada con datos no solo mejora la reputación de la organización. Los beneficios son mucho más concretos:

• Reducción de riesgos operativos: menos interrupciones por incumplimientos, sanciones regulatorias o conflictos sociales.
• Acceso a mercados e inversión: clientes e inversionistas exigen cada vez más cadenas de suministro responsables.
• Continuidad operativa: proveedores más sólidos y mejor preparados para enfrentar disrupciones.
• Relaciones estratégicas: colaboración a largo plazo en lugar de relaciones transaccionales de corto plazo.
• Eficiencia en costos ocultos: al anticipar riesgos, se evitan sobrecostos por multas, retrasos o crisis reputacionales.

Un futuro inevitable: regulación y expectativas sociales

El contexto regulatorio está acelerando esta transformación. En Europa, América Latina y otras regiones, cada vez más normativas exigen reportes de debida diligencia en la cadena de suministro, transparencia en emisiones y responsabilidad extendida hacia proveedores.

Al mismo tiempo, los consumidores demandan productos con trazabilidad y los inversores integran los criterios ESG en sus decisiones. Las empresas que no actúan hoy quedarán expuestas no solo a sanciones, sino también a perder competitividad en sus mercados clave.

El rol de Compras como líder de transformación

Tradicionalmente, Compras ha sido vista como un área enfocada en reducir costos y garantizar entregas. Hoy, esa visión es insuficiente. Los equipos de Compras están llamados a convertirse en guardianes de la resiliencia empresarial, liderando un cambio que impacta toda la organización.

Cuando Compras integra criterios ESG en su estrategia, transforma la cadena de suministro en una red de valor compartido, más fuerte y capaz de resistir los shocks externos.

Construir cadenas de suministro sostenibles no es un lujo ni una moda. Es una estrategia de supervivencia y crecimiento. En un entorno donde las disrupciones son la regla, no la excepción, las empresas que logran visibilidad, colaboración y criterios ESG integrados en Compras serán las que resistan, prosperen y ganen confianza.

Anthesis facilita este camino: dar a Compras las herramientas que necesita para tomar decisiones basadas en datos, gestionar riesgos de manera proactiva y construir relaciones más sólidas con proveedores. El resultado: una cadena de suministro que protege el negocio y lo prepara para el futuro. 

Mira el Webinar: Cómo las cadenas de suministro sostenibles construyen negocios resilientes.

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