Home Entrevista Sostenibilidad como pilar estratégico: la visión de CaixaBank para el futuro
Sostenibilidad como pilar estratégico: la visión de CaixaBank para el futuro
Home Entrevista Sostenibilidad como pilar estratégico: la visión de CaixaBank para el futuro
Caixabank no solo es uno de los bancos más importantes del territorio español, sino que trabaja para ser una entidad referente en sostenibilidad. Inmersos en un proceso de transformación de su modelo energético y tecnológico, Caixabank es un ejemplo de hacia donde deben ir las grandes entidades financieras para construir un futuro más sostenible.
En esta entrevista, desde Anthesis hemos entrevistado a Álvaro Colino, Director de Coordinación Productos Negocio Sostenibles de Caixabank, para explorar la visión de la entidad sobre el futuro de la sostenibilidad y las instituciones financieras, y su experiencia en el camino hasta ahora.

Estamos inmersos en una transformación profunda del modelo energético y tecnológico, con foco en la movilidad y la edificación sostenibles, las energías renovables y la descarbonización industrial, que representa una gran oportunidad para impulsar la competitividad de nuestra economía. Para que esta transición se materialice con la rapidez necesaria, es imprescindible movilizar grandes volúmenes de inversión.
En este contexto, CaixaBank desempeña un papel clave como agente dinamizador del capital hacia actividades sostenibles y es por lo que tenemos un objetivo a tres años de movilizar de 100.000 millones euros en finanzas sostenibles hasta 2027. Es una oportunidad de apoyar las necesidades de inversión de nuestros clientes y esto tiene reflejo en la cifra de movilización alcanzada durante el primer semestre del año, de casi 21.000 millones de euros, un 28% más respecto al primer semestre del año pasado.
La sostenibilidad es uno de los tres pilares de nuestro Plan Estratégico 2025–2027, junto al crecimiento y la transformación del negocio. Está presente en todas las decisiones del Grupo, y se articula a través de un Plan de Sostenibilidad, que abarca desde la financiación verde hasta la estrategia de descarbonización de las carteras, inclusión social o la longevidad creciente. Y a nivel de protagonismo interno, la dirección de Sostenibilidad es miembro del Comité de Dirección y contamos con estructuras internas específicas, como el Comité de Sostenibilidad, y hemos incorporado criterios ESG en la retribución variable de toda la plantilla.
Para pasar en el transcurso de los años de una visión voluntarista a una integración real y transversal de la sostenibilidad, hemos tenido que adaptar procesos, formar a equipos, desarrollar productos específicos y establecer métricas claras. También hemos reforzado la gobernanza, mejorado la calidad del reporting y anticipado nuevas exigencias regulatorias. Otro desafío es evitar el ‘greenwashing‘, asegurando que nuestras acciones estén respaldadas por acciones concretas y datos contrastados y fiables.
Porque los criterios de sostenibilidad no solo responden a una demanda social creciente, sino que también generan valor a largo plazo. Integrarlos permite gestionar mejor los riesgos, atraer inversión responsable, mejorar la reputación y contribuir al desarrollo sostenible. Sin duda es una oportunidad.
En nuestro caso, nos ha permitido posicionarnos como referentes en sostenibilidad, fortalecer la confianza de nuestros grupos de interés y anticiparnos a las tendencias del mercado, lo que hace que también sea una oportunidad de crecimiento dentro de nuestro balance: tenemos como objetivo alcanzar un 17% de ingresos financieros generados por financiación sostenible entre 2025 y 2027.
No solo permite cumplir con lo exigido, sino que con todo el empuje normativo en torno a la sostenibilidad se han abierto nuevas oportunidades de negocio, se ha mejorado la transparencia y se ha reforzado la confianza de inversores, clientes y otros grupos de interés. Cumplir la regulación no es debatible y tiene un papel impulsor muy importante. Pero creemos que no basta, es clave anticiparse. Adelantarse a las exigencias normativas nos permite adaptarnos con agilidad, reducir riesgos y posicionarnos como referentes en sostenibilidad.
Por eso, en muchos ámbitos vamos más allá de lo que marca la ley, aplicando buenas prácticas que refuerzan nuestra estrategia climática y social. Esta visión proactiva nos permite consolidar un modelo de negocio más resiliente, competitivo y alineado con las expectativas de todos los actores que intervenimos en esta economía en transformación.
Están avanzando con fuerza hacia sectores que combinan impacto ambiental positivo y transformación tecnológica. Las energías renovables, especialmente la solar y la eólica, siguen siendo prioritarias para alcanzar los objetivos del Pacto Verde Europeo y reforzar la autonomía energética. Al mismo tiempo, están ganando protagonismo tecnologías emergentes como la inteligencia artificial, la automatización y las soluciones digitales aplicadas a la eficiencia energética, que permiten optimizar el consumo, reducir emisiones y mejorar la competitividad industrial.
Ha contribuido de forma valiosa en distintos proyectos vinculados a la gestión ambiental dentro de nuestra estrategia de sostenibilidad. Su conocimiento técnico y su enfoque práctico nos han ayudado a reforzar aspectos como la medición de huella de carbono, la mejora de procesos internos y el cumplimiento de requisitos normativos en materia ambiental. Su acompañamiento ha sido útil para avanzar en iniciativas específicas que complementan nuestra visión global, aportando rigor y especialización en áreas clave. Esta colaboración ha permitido consolidar buenas prácticas y seguir fortaleciendo la integración de la sostenibilidad en la operativa diaria de CaixaBank.
Ponte en contacto con nosotros y descubre cómo podemos ayudarte a alcanzar tus objetivos de sostenibilidad.